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，加強(qiáng)管控，努力遏制卷煙非法流通。
三是精準(zhǔn)管理，確保企業(yè)運(yùn)行規(guī)范有序。通過(guò)加大考核力度，激發(fā)全體員工工作的積極性與主動(dòng)性。加強(qiáng)過(guò)程化的管控
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，確保責(zé)任落實(shí)、措施到位。落實(shí)好監(jiān)管職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，確保工作落到實(shí)處，取得實(shí)效。
三是深化管控，切實(shí)落實(shí)綜治安全工作
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、交通運(yùn)管等部門針對(duì)冬季大霧、大雪、冰雪路面的特點(diǎn)，及時(shí)制定了惡劣天氣應(yīng)急管理預(yù)案，進(jìn)一步加大了對(duì)事故易發(fā)路段的巡查管控力度和對(duì)超速、超員、超載、酒后駕駛等違法行為的查處力度
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“內(nèi)部要素協(xié)同機(jī)制”，全方位管控工作流程執(zhí)行過(guò)程，切實(shí)提升工作執(zhí)行水平。將精益機(jī)關(guān)目標(biāo)、流程等要素與對(duì)標(biāo)體系、綜合管理體系、績(jī)效管理、創(chuàng)新管理相銜接，形成有機(jī)
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，著力增強(qiáng)打假打私工作能力，著力增強(qiáng)市場(chǎng)管控能力，著力增強(qiáng)規(guī)范兩煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，堅(jiān)定專賣管理為兩煙保駕護(hù)航理念不動(dòng)搖，專賣管理工作取得
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10月份以來(lái)，分揀部以塑包膜包裝材料管理為載體，逐步構(gòu)建規(guī)范有效的塑包膜管理機(jī)制，分時(shí)段、分設(shè)備、分崗位制定了詳盡的塑包膜管控方案，并明確管理
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;以重點(diǎn)課題研究為載體，帶動(dòng)核心業(yè)務(wù)管理全過(guò)程精益。強(qiáng)化成本管控促進(jìn)全過(guò)程精益，建立企業(yè)成本費(fèi)用監(jiān)控和分析機(jī)制，突出指標(biāo)導(dǎo)向，充分利用精準(zhǔn)數(shù)據(jù)
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質(zhì)量管控。煙葉收購(gòu)嚴(yán)格實(shí)行對(duì)樣收購(gòu)、對(duì)樣入庫(kù)、對(duì)樣交接和對(duì)樣檢查。收購(gòu)站（點(diǎn)）每天收購(gòu)前驗(yàn)級(jí)人員平衡收購(gòu)眼光，統(tǒng)一收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)尺度。收購(gòu)站（點(diǎn)
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；8月6日，召開全縣煙葉收購(gòu)工作會(huì)從合同管理、收購(gòu)程序、崗位職責(zé)、收購(gòu)過(guò)程管控、全員監(jiān)督等方面安排部署收購(gòu)工作；全縣8月20日統(tǒng)一開磅， 8月10
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;公司）黨組的工作部署，全省系統(tǒng)信息化工作緊緊圍繞“夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化管控、協(xié)同推進(jìn)”的目標(biāo)，從信息化視角思考、謀劃、實(shí)踐“三大課題”，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)
