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煙拆成零盒銷售。這樣，可以降低緊俏煙出售速度，拉長(zhǎng)銷售日期，確保顧客進(jìn)店都能買到零盒煙。
起初，喜歡賣整條的顧客不適應(yīng)，認(rèn)為
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隊(duì)伍是煙草產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要保證，2020年，玉龍分公司進(jìn)一步加快優(yōu)質(zhì)核心煙區(qū)建設(shè)速度，強(qiáng)化職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍建設(shè)，積極促進(jìn)資源配置向核心煙區(qū)、優(yōu)質(zhì)
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問(wèn)題和困難需要解決，又還有哪些沒(méi)有看見(jiàn)的麻煩和風(fēng)險(xiǎn)。
從10月份當(dāng)月的情況看，市場(chǎng)不斷趨于常態(tài)的速度、效果都有進(jìn)一步鞏固和提升，盡管受訪銷日影響導(dǎo)致銷量
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定向捐贈(zèng)的扶貧配套資金最大限度的幫助這位本村的煙葉種植大戶。
在村委的有序組織下，杜康和村民們以最快的速度搶救煙苗、煙株，澇災(zāi)結(jié)束后，在思南煙草技術(shù)專家
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為公司發(fā)展注入新鮮活水。
跑出班組建設(shè)“加速度”
“讓創(chuàng)新成為一種習(xí)慣?！辈蛔寗?chuàng)新流于形式，更重要的是讓創(chuàng)新“解決問(wèn)題”。
從自編教材1.0版本的革新到作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)
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、發(fā)展速度的關(guān)鍵要素，煙草企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)貫穿到每一個(gè)部門、每一個(gè)細(xì)節(jié)中，涉及到組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新等方面的問(wèn)題，各方面的問(wèn)題并不是孤立地考慮某一方面
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，可歸根結(jié)底還是要自己跑得起速度。如果大品牌不夠興奮、不夠緊張，缺乏活力、缺乏，這是比內(nèi)卷更危險(xiǎn)的內(nèi)卷，如果用非市場(chǎng)的手段和力量來(lái)加快品牌做大
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響應(yīng)速度、降低物流運(yùn)行成本、提高卷煙交付質(zhì)量等方面進(jìn)行了深入的思考和實(shí)踐。
蕪湖市局（公司）物流中心分揀線俯瞰圖。孫玉玲攝
柔性生產(chǎn)一般指工業(yè)企業(yè)為滿足市場(chǎng)多變需求
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、中支煙繼續(xù)保持了穩(wěn)定而可觀的增長(zhǎng)速度，盡管更高基數(shù)影響到增幅繼續(xù)降速放緩，絕對(duì)增量也只有去年同期的四分之三左右，但細(xì)支煙不動(dòng)聲色間已經(jīng)接近去年全年，
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，但態(tài)度要明確，到底是錦上添花，還是全力以赴，要有一個(gè)清晰的思路，同時(shí)上場(chǎng)速度要快，由不得按部就班、循規(guī)蹈矩。更重
