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、專銷優(yōu)勢互補為抓手，通過建立“日溝通、周互動、月分析”三位一體專銷聯(lián)動機制，切實維護轄區(qū)卷煙銷售市場。
“日溝通”即專賣稽查隊員與所對應(yīng)的客戶經(jīng)理、配送員間建立起日常
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發(fā)動全體員工參與，并分別召開班子會、班子擴大會對預(yù)算計劃進行討論，嚴格控制一般性支出，努力降低行政環(huán)節(jié)成本，加強卷煙營銷和物流配送環(huán)節(jié)各項費用
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基礎(chǔ)上，該組成員及時為終端戶安裝信息系統(tǒng)及掃碼槍，并對該終端戶進行一對一信息系統(tǒng)使用培訓(xùn)及終端戶應(yīng)知應(yīng)會學習培訓(xùn)。同時還采用除了配送之外的人員分戶到人、分散走訪的方法對其他終端
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一線，指導(dǎo)防御臺風及搶險救災(zāi)工作；抓好排查巡查工作，對配送車輛、專賣執(zhí)法車輛、各工作場所以及山洪地質(zhì)災(zāi)害隱患點等進行全面排查；以人為本
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動員，全員參與?？蛻艚?jīng)理走在前頭，市場管理員密切配合，后勤人員、配送人員在不影響工作的情況下積極參加，有些同志甚至是下班后還親自到掛點的經(jīng)營戶進行
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，即為客戶提供了便利，節(jié)省繁雜的POS機刷卡、現(xiàn)金結(jié)算過程，也有效提高了煙草工作配送工作效率，保障了貨款資金安全，較好的實現(xiàn)客戶我
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涉及的物資配送、技術(shù)指導(dǎo)、專業(yè)化服務(wù)、收購流程到位等工作進行討論。座談會對煙農(nóng)、合作社提出的疑問進行了現(xiàn)場解答，煙草部門工作人員認真收集記錄了各相關(guān)方提出的意見建議，并就
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，為零售客戶提供配套的建行信用卡，享受20-50天的免息期。
此舉是儀征煙草在銷售結(jié)算模式上的大膽創(chuàng)新，將更方便、快捷地實現(xiàn)訂貨、付款和生成配送訂單，
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配送服務(wù)流程，新商盟、收貨卡的使用和注意事項等做了詳細的介紹和講解，并結(jié)合2013年專賣零售許可證更換工作，向卷煙零售客戶宣傳了煙草專賣許可證換證相關(guān)要求及
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的針對性和實效性。
三是注重日常檢查，提升監(jiān)管水平。按照專賣內(nèi)管工作規(guī)范，加強對貨源投放、卷煙配送等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理力度，堅決杜絕不規(guī)范經(jīng)營行為的發(fā)生
