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。準(zhǔn)確把握黔西南煙草“1345”高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵，以紀(jì)律嚴(yán)格、作風(fēng)優(yōu)良、理念先進(jìn)、才德兼?zhèn)涞囊髞?lái)強(qiáng)化營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，致力打造一支“政治素質(zhì)優(yōu)、服務(wù)能力優(yōu)、品牌培育優(yōu)、客戶評(píng)價(jià)
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了解了新形勢(shì)下品類布局優(yōu)化和生命周期管理研究、貨源精準(zhǔn)投放和品牌培育等工作進(jìn)展情況。
次日，調(diào)研組赴洛江分公司進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，通過(guò)走訪不同業(yè)態(tài)及經(jīng)營(yíng)規(guī)模的零售客戶，
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;價(jià)格標(biāo)簽更換后店面形象全面提升。
打造持續(xù)規(guī)范經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)客戶。對(duì)誠(chéng)信互助小組長(zhǎng)、現(xiàn)代終端客戶、高檔位客戶、違法違規(guī)大戶等重點(diǎn)客戶加強(qiáng)卷煙供應(yīng)策略、品牌培育、煙草專賣法律法規(guī)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)等知識(shí)培訓(xùn)
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，加大對(duì)重點(diǎn)品規(guī)貨源的調(diào)撥和投放管理，加快推進(jìn)滯銷品規(guī)的清退管理，使得貨源投放與市場(chǎng)需求相同，與客戶需要一致。
三是抓好品牌培育。妥善處理
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年度品牌寬度，嚴(yán)格把關(guān)品牌進(jìn)退管理，有效整合營(yíng)銷資源，切實(shí)提高品牌培育效果。
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驅(qū)動(dòng)、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)升級(jí)，轉(zhuǎn)變服務(wù)重心，改變“銷量論英雄”理念，使客戶經(jīng)理在品牌培育、渠道維護(hù)、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫，快速實(shí)現(xiàn)從“推式營(yíng)銷”向“拉式
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，滿足零售戶需求。
二是組織客戶開展柜臺(tái)評(píng)比。組織零售戶將店鋪卷煙柜臺(tái)拍照發(fā)微信朋友圈進(jìn)行卷煙品牌專柜評(píng)比。優(yōu)勝者給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，一方面提升零售戶卷煙品牌培育能力，
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，同時(shí)不斷提升市場(chǎng)管控、品牌培育、零售戶盈利水平及客戶滿意度。三要強(qiáng)化蓄能提升，練好看家本領(lǐng)在工作中取得新突破。不斷夯實(shí)專賣、營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)提升人員綜合素質(zhì)，抓牢抓實(shí)
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卷煙銷量等任務(wù)指標(biāo)合理分解到每個(gè)季度、每個(gè)月度、每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)、每個(gè)品類、每個(gè)品規(guī)上，確保年度目標(biāo)任務(wù)落實(shí)落地。
二是抓好品牌培育。抓實(shí)重點(diǎn)品牌投放管理，積極做好新品引進(jìn)
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，同時(shí)積極探索省外品牌“眾籌”模式，擴(kuò)大“眾籌”品牌寬度，帶動(dòng)品牌培育工作。
三是開展目標(biāo)引領(lǐng)。制定2020年廬山市“眾籌”排行榜，負(fù)責(zé)督促各片區(qū)
