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，拓寬經(jīng)營思路，挖掘市場潛力，提高其經(jīng)營能力及盈利水平。
三、加強(qiáng)考核，落實(shí)工作責(zé)任
健全考核激勵機(jī)制，解決“干多干少一個樣
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、效果更好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新路子。
會議強(qiáng)調(diào)，全省行業(yè)要在嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營、堅守市場陣地的基礎(chǔ)上，以“五個加強(qiáng)”為重點(diǎn)做好相關(guān)工作。一要加強(qiáng)卷煙銷量和稅利的調(diào)度與考核工作。要緊
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;不斷提升內(nèi)管人員新形勢下的監(jiān)管水平。
六是加大考核力度，確保內(nèi)管各項(xiàng)工作落實(shí)到位。給合實(shí)際修訂完善市公司規(guī)范經(jīng)營考核辦法及內(nèi)管派駐人員考核細(xì)則，通過嚴(yán)格考核
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要求，保持“金圣”品牌平穩(wěn)發(fā)展，確保“金圣”卷煙供應(yīng)穩(wěn)定、市場價格穩(wěn)定、經(jīng)營效益穩(wěn)定的格局，為實(shí)現(xiàn)“金圣”品牌發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，加大考核
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實(shí)際完成情況，及時評估目標(biāo)差距，發(fā)現(xiàn)落實(shí)過程中出現(xiàn)的瓶頸和問題，采取切實(shí)措施加以改進(jìn)、落實(shí)，發(fā)揮好目標(biāo)過程管控功能。
嚴(yán)于考核，確保
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管理為平臺，突出對市場信息的責(zé)任掛靠、處理、反饋以及督查，促進(jìn)信息的互通共享。
四是考核實(shí)施聯(lián)動。以營銷人員和專賣人員的業(yè)績考核辦法為依托，把專賣人員市場
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考核制度。通過完善考核評分標(biāo)準(zhǔn)，將考核內(nèi)容得分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐項(xiàng)細(xì)化，通過多級考核相結(jié)合的模式，激發(fā)執(zhí)法人員的工作激情和熱情，切實(shí)增強(qiáng)工作人員的積極性
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中隊(duì)勞動競賽活動。
此活動每季度開展一次，主要以轄區(qū)市場流失率為參照，同時結(jié)合各項(xiàng)日常工作、基礎(chǔ)工作的量化考核進(jìn)行綜合排名，對排名靠前者適當(dāng)進(jìn)行獎勵
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，預(yù)算出客戶訂貨金額，提醒客戶提前存足適量貨款，提高客戶資金的利用率和電子結(jié)算成功率。
五是強(qiáng)化考核，兌現(xiàn)獎懲。把提升電子結(jié)算率工作納入每月考核當(dāng)中
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物資進(jìn)出臺痕跡管理，確保賬目清晰，有據(jù)可依，并定期檢查倉庫內(nèi)物資安全情況。
精準(zhǔn)監(jiān)管，抓好督促考核。實(shí)行層層交叉檢查考核，切實(shí)
