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銷售利潤(rùn)。為此建議客戶經(jīng)理在日常工作中要扮演好“三種角色”。
一要當(dāng)好“調(diào)查員”。客戶經(jīng)理要深入市場(chǎng)，走進(jìn)零售戶，了解調(diào)查市場(chǎng)真實(shí)需求，掌握零售戶的經(jīng)營(yíng)
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;實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展面臨的重要課題。本文在對(duì)我國(guó)煙草企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀考察的基礎(chǔ)上，深入分析了我國(guó)煙草企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題，并針對(duì)性提出了新時(shí)期推進(jìn)我國(guó)煙草企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策
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3.構(gòu)建面向終端的品牌培育體系。建立和完善以市場(chǎng)為導(dǎo)向的品牌培育機(jī)制，深入推進(jìn)工商協(xié)同營(yíng)銷工作；積極建立以“精確信息、精準(zhǔn)投放、精細(xì)管理”為主要內(nèi)容的精準(zhǔn)營(yíng)銷體系和規(guī)范
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終端價(jià)值的充分挖掘，是對(duì)零售終端功能的充分發(fā)揮。今年來(lái)，行業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作不斷深入，網(wǎng)建正逐漸向零售終端延伸，終端已從單一、基本的卷煙銷售功能
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市場(chǎng)的“新貴產(chǎn)品”，細(xì)支卷煙以其蓬勃向上的發(fā)展勢(shì)頭，成為終端市場(chǎng)一道亮麗的風(fēng)景。
為深入了解細(xì)支卷煙的品牌發(fā)展?fàn)顩r，制定和完善更加有效的營(yíng)銷措施
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崗位的要求也越來(lái)越高，在卷煙流通領(lǐng)域改革不斷深入的今天，要提高服務(wù)營(yíng)銷能力，當(dāng)前要重點(diǎn)做好四項(xiàng)工作：
培育素質(zhì)型員工，提升
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的這股勁兒，讓我有了強(qiáng)烈的采訪他的念頭。會(huì)議一結(jié)束，我立即就找到了葉宏偉，并對(duì)他進(jìn)行了深入而徹底的采訪。在采訪中，葉宏偉談到了他的父母家庭
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趨勢(shì)，及時(shí)收集，更新和維護(hù)卷煙市場(chǎng)信息，才能更好的開(kāi)展品牌精準(zhǔn)營(yíng)銷活動(dòng)。
營(yíng)銷志愿者深入市場(chǎng)一線，收集市場(chǎng)信息，通過(guò)自己的直觀
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，要不斷反思一些不正常的零售案例，尤其是涉及卷煙買賣中一些典型騙局，我們零售戶要深入分析思考，研究該事故發(fā)生的根本原因，以警示自己
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上制造出各種傳統(tǒng)媒體無(wú)法復(fù)制的轟動(dòng)效應(yīng)。品牌得以建立，產(chǎn)品得以深入人心。在線轉(zhuǎn)發(fā)此篇文章，希望對(duì)于煙草行業(yè)有所啟發(fā)、借鑒。
什么是 Growth
