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;公司）深入開展協(xié)同營銷，不定期舉辦培訓(xùn)班，提高零售客戶經(jīng)營能力。
河北中煙持續(xù)提升原料保障能力，推動煙葉基地單元建設(shè)，確?！般@石
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年開始，在全省范圍內(nèi)深入開展優(yōu)秀縣級分公司創(chuàng)建活動，出臺了三年創(chuàng)優(yōu)實施方案，明確了創(chuàng)優(yōu)目標，制定了驗收標準，細化調(diào)整創(chuàng)優(yōu)指標
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，云南煙葉生產(chǎn)條件有了較大改變
改革難免會有阻力，“三合一”曾經(jīng)是紅塔集團發(fā)展過程中被實踐證明的一條成功的經(jīng)驗，已深入人心，將其分開，
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;并輔以視覺識別系統(tǒng)使“潤夏”這一品牌被服務(wù)對象所熟知和認同的過程。前期的宣貫是為更好的貫徹實施奠定基礎(chǔ)，它既是企業(yè)內(nèi)部員工深入理解“潤夏”品牌的內(nèi)涵和意義的過程，也是零售
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消費者矚目，雖然品牌規(guī)格受限于數(shù)量及價位段的限制，但南京品牌卻由此為中高端消費者所熟悉，其品牌形象及影響力亦深入人心。
“南京（金陵十二釵薄荷
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；二是在制定評選先進性員工時過于籠統(tǒng)，未能細化到各項實際工作，使得操作空間較大；三是制度的制定者未能深入實地了解情況，使得制定的制度與
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，導(dǎo)致一些不規(guī)范的現(xiàn)象屢禁不止，其他人員發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題，知情不報，甚至相互串通，阻礙了內(nèi)部監(jiān)管工作的深入推進。
鑒于
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臨危不懼、迎難而上，在當(dāng)?shù)攸h委、政府堅強領(lǐng)導(dǎo)下，各級領(lǐng)導(dǎo)干部深入災(zāi)區(qū)第一線，黨員干部充分發(fā)揮先鋒模范作用，奮勇?lián)尵葒邑敭a(chǎn)，妥善安置受災(zāi)
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樹立共產(chǎn)主義遠大理想和中國特色社會主義堅定信念，堅定不移走中國特色社會主義道路，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，始終保持理論上的清醒和政治上的堅定。
保持黨
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，三類煙和二類煙這兩個價類是基礎(chǔ)，一類煙這個價類是重點。以2012年上半年“黃金葉”銷售數(shù)據(jù)為例進行深入分析，2012年上半年，“黃金葉”銷量
