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，調(diào)動人們的工作積極性，主觀能動性，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)的有效發(fā)展。為此，我們需要一是建立考核制度。分階段、分環(huán)節(jié)定期對員工德、能、勤、績等方面進(jìn)行考核
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的競選者可謂各有千秋，但最終誰能競聘到新崗位的工作，究竟誰執(zhí)牛耳？局（營銷部）領(lǐng)導(dǎo)班子及支部委員會從德、能、勤、績、廉等方面進(jìn)行綜合
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了一套很好的企業(yè)文化體系—“水文化”。水之德在于善；水之能在于聚，盈盈的水文化，蘊(yùn)含著九煙人濃濃的煙草情。
與水文化相得益彰的“星火”服務(wù)品牌更是詮釋
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堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、?em class="term">德為先的用人標(biāo)準(zhǔn)，按照“早發(fā)現(xiàn)、早培養(yǎng)、早儲備”的原則，大膽選拔使用6名優(yōu)秀年輕干部，優(yōu)化分公司中層班子結(jié)構(gòu)。針對績效管理工作存在的問題
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，注重調(diào)動全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
一是創(chuàng)新機(jī)制選準(zhǔn)用準(zhǔn)干部。始終堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、?em class="term">德為先的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，選準(zhǔn)用準(zhǔn)干部，配好基層班子。堅(jiān)持干部使用
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專家或者開展企業(yè)交流，組織采取授課、討論或座談，每年組織開展一次以職業(yè)道德、社會公德、家庭美德的“三德”教育活動，每半年舉辦一次行為規(guī)范禮儀比賽。以支部為單位
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50GW，多余的20GW只能淘汰。
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小煙卷兒：尚德、賽維做光伏的時(shí)候，可以說是暴利，大家看到有利可圖，自然一哄而上，最后采取低價(jià)
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，制定出相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)措施，全面推進(jìn)原料供應(yīng)基地化。
從2010年開始，武定分公司便與湖南中煙通力合作，已建成以插甸、田心、己衣、萬德等山區(qū)、半山
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法律底線、紀(jì)律底線和道德底線，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心。
把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里
記者：打造廉潔政治，權(quán)力制約
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的店門口還掛著“著名商標(biāo)”招牌。
小煙卷兒：上海這家“著名飯館”出現(xiàn)黑心稱，實(shí)在不稀奇。對于很多事，人們已學(xué)會反著看。比如，郭德綱總說自己是
