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滿堂）還適合農(nóng)村待客用，就先讓他訪煙時(shí)訂幾條試試吧！他就按照我的做法去訂了，誰知他訂的黃金葉系列卷煙不到幾天就賣完了，曲吉更心里
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，合理確定卷煙銷量與結(jié)構(gòu)等經(jīng)營指標(biāo)；要實(shí)事求是，堅(jiān)決克服脫離市場(chǎng)實(shí)際，簡(jiǎn)單地下指標(biāo)、壓任務(wù)、拔苗助長(zhǎng)的不當(dāng)做法。要有效提升把握市場(chǎng)需求的能力，
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;就低或者就高都是走極端的做法，這就容易讓人產(chǎn)生認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)和帶來行動(dòng)上的迷茫。作為煙草基層企業(yè)，就要從實(shí)際出發(fā)，立足現(xiàn)實(shí)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，找到和現(xiàn)實(shí)以及
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，更沒必要讓他們陪同，因而打亂他們的正常生活，只要告訴我們?nèi)绾巫?#xff0c;明確路線就行，這是我一貫的做法，只是要離開這里時(shí)才通報(bào)他們
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;結(jié)合對(duì)標(biāo)管理和創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠活動(dòng)，促進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理同步協(xié)調(diào)發(fā)展。五個(gè)注重就是：注重固化。進(jìn)一步完善6S精益管理體系，將推進(jìn)中好的經(jīng)驗(yàn)，好的做法
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具體做法上有很多可取之處。
消除浪費(fèi)要從小處抓起，要在細(xì)節(jié)之中精益求精。筆者之前的外企公司采取的是紅牌制度，即給每個(gè)員工都發(fā)放一張紅色的卡片，寓意是給予每個(gè)
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？根據(jù)一些單位推進(jìn)專賣內(nèi)部委派制以來的有效做法，筆者認(rèn)為，做好內(nèi)部監(jiān)管工作不容忽視以下11個(gè)環(huán)節(jié)。
1、提高思想認(rèn)識(shí)。沒有正確的認(rèn)識(shí)就沒有正確的行動(dòng)
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的做法，與大家分享。
第一招：分分合合 在為客戶維護(hù)卷煙標(biāo)簽時(shí)，因?yàn)槊恳粦艨蛻舻木頍煍?shù)量，品牌，出樣都不一樣，要
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退費(fèi)還是轉(zhuǎn)到其他的店鋪繼續(xù)消費(fèi)。這樣一聲不吭地消失了，是對(duì)顧客極大地不負(fù)責(zé)任，令人氣憤。
然而，有的店主的做法卻令顧客感覺貼心。
我的樓上曾經(jīng)是一家健身
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自身的特色做法，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)優(yōu)工作與行業(yè)中心任務(wù)、與企業(yè)戰(zhàn)略管理、與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)對(duì)接。通過此次考核檢查，樂山、成都、南充市局（公司）順利通過創(chuàng)建
