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問題。尤其是要建立一套更為科學的、實效的營銷任務(wù)與指標評估體系，綜合各個層面的情況和要求，合理下達和分解卷煙營銷任務(wù)和指標。只有這樣，才能使得下達的卷煙營銷任務(wù)
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，力促精益營銷精細化。踐行精益營銷必須圍繞“降本、減耗、增效”不斷“細化、簡化、優(yōu)化”工作目標，并將工作目標分解到“可度量、可定位、可操作、可考核”的細枝末節(jié)上
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，為市局（公司）完成全年目標任務(wù)提供了紀律保障。
一、堅守責任擔當，協(xié)助履行主體責任
分解年度工作任務(wù)。堅持黨組統(tǒng)一領(lǐng)導、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一指揮
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，科學分解銷售計劃。
卷煙銷售是煙草商業(yè)公司的立身之本，也是每一個營銷人員的工作職責之一，雖然說現(xiàn)在已經(jīng)逐步取消了對于客戶經(jīng)理銷量的考核，但是
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根據(jù)部門職能、重點工作進一步分解到中煙相關(guān)部室（中心）、各卷煙廠，從上到下逐層分解細化，從下到上層級支撐保障，在公司內(nèi)部建立全面
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，層層分解落實任務(wù)，組織實施各項創(chuàng)建工作，為創(chuàng)建文明單位打下堅實基礎(chǔ)。
要明確目標。依據(jù)各級創(chuàng)建辦法和測評標準，制定切實可行的實施方案
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降低成本。責任成本控制法，是在科學劃分成本責任中心的基礎(chǔ)上，對責任中心可控成本進行分解、考核和評價的方法，要把成本分解到最微觀的單元，實現(xiàn)
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，始終把嚴格控制煙葉生產(chǎn)規(guī)模、落實煙葉種植面積擺在煙葉工作的首要位置，切實采取有效措施，抓好嚴控規(guī)模工作。該縣以合同為主線加強內(nèi)部監(jiān)管，嚴格按計劃分解
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情況，確定并分解工廠2015年工藝質(zhì)量目標指標納入工廠目標指標體系進行考核獎罰。同時，制定并下發(fā)了《2015年度質(zhì)量管理體系及技術(shù)標準體系工作推進計劃》，策劃
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監(jiān)督檢查力度，督促所屬部門依法完善安全生產(chǎn)責任體系，層層分解安全目標任務(wù)，逐級逐層簽訂安全目標責任書，每月對安全指標完成情況納入崗位績效考核
