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，分解每一項具體工作，明確每一項工作的工作標準、完成時限、責任人、考核制度，并落實到崗位、到人、到具體工作環(huán)節(jié)，增強一線專賣人員的責任心和緊迫感
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投入產(chǎn)出比，使有限資金發(fā)揮最大效用。首先，對目標進行了分解；其次，加強宣傳教育，使職工牢固樹立勤儉節(jié)約、愛廠如家的成本
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;，煙站職工掛鉤聯(lián)系村委會，煙點職工掛鉤聯(lián)系村小組，切實把工作責任層層分解落實到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、到村委會、到自然村、到田塊，
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監(jiān)督機制與監(jiān)督制度的剛性，對重大投資決策權(quán)、人事任免權(quán)、資金財務(wù)調(diào)配權(quán)等“三重一大”決策權(quán)力做出明確定位和分解，建立結(jié)構(gòu)合理、配置科學、互相制約的權(quán)力運行機制。明確責任主體超越
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工作落實到田塊。
為了保證標準化工作高水平運行，縣公司將煙葉生產(chǎn)任務(wù)層層分解落實，并制定了基地單元績效考核管理辦法，將煙葉標準化生產(chǎn)納入了績效考核的重要內(nèi)容
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，并與相關(guān)部門溝通；第六步，經(jīng)確認后，要形成企業(yè)和部門目標正式體系文件；第七步，部門目標要細化分解為具體工作
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;全面推行“包保責任制”，分解細化“一村一案”，形成了齊抓不適用煙葉清除工作的強大合力。
制定措施，人員職責明確到位。按照國家局“鞏固、完善、提高”和“五個
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”。同時革命性地以現(xiàn)代矩陣管理平臺精確調(diào)節(jié)分組加工過程，全程小生產(chǎn)線封閉生產(chǎn)，充分解除煙葉在生長過程中形成的對煙草香氣的束縛，確保無任何人工添加的情況下
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基本情況
1、合同與面積
燕子鄉(xiāng)兩煙任務(wù)分解種植面積17300畝（烤煙13600畝，白煙3700畝），指令性收購計劃425萬斤（
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在2012年年底達標；其他市局（公司）要不等不靠，積極探索，按照本單位創(chuàng)優(yōu)活動實施細則，分解和細化任務(wù)，對照
