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;走過收購副檢、倉庫接收等崗位，逐步成長為市公司質(zhì)量總監(jiān)。匠于心，吾將上下而求索“興趣是最好的老師。每當觸摸到煙葉，我感覺它們有生命、有張力、會表達，
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貨源。在堅持“稍緊平衡”供應(yīng)策略的基礎(chǔ)上，運用貨源杠桿，運用市公司BCI貨源精準投放模型，對重點品牌進行市場動態(tài)分析和跟蹤，圍繞客戶訂滿率、訂足率
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數(shù)據(jù)情況以及特有的市場特點，為中國煙草總公司北京市公司營銷中心定制開發(fā)了以“卷煙市場動態(tài)監(jiān)測”為核心的集成算法模型，并開發(fā)部署了“北京卷煙市場監(jiān)測平臺”，將營銷業(yè)務(wù)
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見證了“魯圖模式”的成功建設(shè)。航拍大莊村高標準煙田（7月25日攝）。郭康 攝2022年，云南省煙草公司保山市公司在隆陽區(qū)西邑鄉(xiāng)魯圖村開展核心煙區(qū)“156”示范
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’的商業(yè)公司，存在著訂貨時間差異、投放品規(guī)差異、貨源入庫擁堵等實際困難，尤其是元春期間，一方面要與安慶、池州市公司保持供應(yīng)同步，一方面又要保障本地
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傳統(tǒng)門店走向新零售，數(shù)據(jù)營銷是關(guān)鍵。孫恒平在湖北省煙草公司十堰市公司丹江口市營銷部的指導下，成為第一批云POS系統(tǒng)的用戶之一，是第一個“吃螃蟹”的客戶。他以全
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，換來了“明明白白”的店鋪盈利，“來來往往”的老客新客，“實實在在”的拓客引流；老劉忙“種”又忙“收”，多次被南京市公司評為
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上下部門積極協(xié)調(diào)、給出各種解決辦法，經(jīng)過軟件方緊急修復、臨時開通操作權(quán)限，市公司給予補訂貨機會，客戶經(jīng)理在線指導、上門幫助等一系列處理，一通繁忙
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”，而是“必修課”。沿著舊思維的“圖”，索不到新時代的“驥”。今年5月，昆明市公司堅定不移地走綠色生態(tài)發(fā)展之路，將推進“綠色發(fā)展先行區(qū)”建設(shè)作為加快
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;也必然離不開一場“工具革命”，武漢市煙草專賣局（公司）的“知音E采”智慧管理平臺就是一個非常亮眼的數(shù)字化工具。武漢市公司在省局（公司
