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詳細(xì)傳達(dá)了川渝中煙質(zhì)量體系《管理評審報(bào)告》，對其中涉及產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)維護(hù)、制造過程工藝質(zhì)量控制、四五類卷煙香精香料成本控制等工作進(jìn)行了討論，要求下一階段質(zhì)量體系建設(shè)工作要
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、成本費(fèi)用控制、預(yù)算執(zhí)行等環(huán)節(jié)，結(jié)合當(dāng)前“三項(xiàng)工作”相關(guān)要求以及“南京”品牌發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行了專題匯報(bào)分析。此外，會(huì)議還對上半年全廠預(yù)算執(zhí)行情況以及業(yè)務(wù)招待費(fèi)的使用情況進(jìn)行了通報(bào)
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行為上求突破。開展資源節(jié)約活動(dòng)，從嚴(yán)控制經(jīng)費(fèi)支出，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)公車管理，嚴(yán)格控制水費(fèi)、電費(fèi)、通信費(fèi)支出。繼續(xù)推行崗位責(zé)任制實(shí)施辦法
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本著“控制大戶、培育中戶、扶持小戶”的原則，對轄區(qū)內(nèi)月銷量千條以上的大客戶進(jìn)行嚴(yán)格審批，規(guī)范操作填報(bào)、審批程序，確保千條戶數(shù)量控制在規(guī)定范圍之內(nèi)
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（公司）的所有行政審批事項(xiàng)從請示簽收環(huán)節(jié)至批復(fù)環(huán)節(jié)，全部辦理時(shí)間控制在20個(gè)工作日以內(nèi)，強(qiáng)化責(zé)任追究，加快審批速度；制定了會(huì)議
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質(zhì)量控制能力，決定所供應(yīng)的原、輔助材料的質(zhì)量品質(zhì)，進(jìn)而間接影響煙草企業(yè)卷煙產(chǎn)品的質(zhì)量及質(zhì)量穩(wěn)定。
倘若供應(yīng)商所供材料的質(zhì)量狀況忽高忽低，這次供貨出現(xiàn)這樣
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的核心，把加強(qiáng)成本費(fèi)用控制作為預(yù)算管理的突出重點(diǎn)，努力控制和降低企業(yè)費(fèi)用成本，建立經(jīng)營績效評價(jià)體系，推進(jìn)信息化建設(shè)，提升專賣、營銷
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糾風(fēng)活動(dòng)，加強(qiáng)源頭防治。積極開展公務(wù)用車專項(xiàng)治理工作，切實(shí)規(guī)范公務(wù)車的使用；清理和規(guī)范各類慶典、研討會(huì)、論壇活動(dòng)等，嚴(yán)格控制會(huì)議數(shù)量，
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，強(qiáng)化日常監(jiān)管。要爭取縣政府支持，強(qiáng)化與公檢法、工商、物價(jià)、貨運(yùn)單位聯(lián)合打假機(jī)制。加強(qiáng)專銷結(jié)合，穩(wěn)定市場價(jià)格。
五、要提升基礎(chǔ)管理質(zhì)量。強(qiáng)化費(fèi)用控制、強(qiáng)化安全管理
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;對每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的設(shè)備運(yùn)行情況和工藝指標(biāo)的控制情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄、分析，對前期工藝改進(jìn)的各項(xiàng)結(jié)果進(jìn)行最終確認(rèn)。通過大量試驗(yàn)測試工作，成功完成了雄獅（紅老版
