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推行責(zé)管理模式，建立責(zé)任審計(jì)制度，及時(shí)糾偏個(gè)人行為，優(yōu)化思維視角，讓干部員工人人都負(fù)起責(zé)任，完會(huì)徹底地?fù)?dān)當(dāng)責(zé)任，在履職
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控制、考核評價(jià)科學(xué)”的目的，實(shí)現(xiàn)“智慧專賣”；二要推行政務(wù)公開制度，向社會(huì)公開統(tǒng)一辦證流程，如受理、審批程序，辦證條件、標(biāo)準(zhǔn)、辦證期限
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本單位實(shí)際推行責(zé)管理模式，建立責(zé)任審計(jì)制度，及時(shí)糾偏個(gè)人行為，優(yōu)化思維視角，讓干部員工人人都負(fù)起責(zé)任，完會(huì)徹底地?fù)?dān)當(dāng)責(zé)任
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格局；其次圍繞目標(biāo)，全面推行紀(jì)檢檢察綜合工作、糾正行業(yè)不正之風(fēng)工作、科局級班子落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制建設(shè)三大工作目標(biāo)，制定相應(yīng)的工作目標(biāo)管理考核辦法，
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力度和及時(shí)性的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推行好單點(diǎn)質(zhì)量考核辦法，使干部員工更加關(guān)注工序質(zhì)量、質(zhì)量行為及質(zhì)量形成的過程要素。加大對在線質(zhì)檢人員和車間工藝值班人員工作的考核力度，
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子成員及干部職工認(rèn)識(shí)和解決問題的能力，為推動(dòng)各項(xiàng)工作向前發(fā)展打下扎實(shí)的思想基礎(chǔ)。
注重隊(duì)伍建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力
一是繼續(xù)深入推行政務(wù)公開，
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;打造園林工業(yè)園區(qū)；繼續(xù)推進(jìn)6S管理的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)、文明辦公、內(nèi)務(wù)管理規(guī)范有序。
六是全面深入推行卓越績效模式，以目標(biāo)管理和企業(yè)管理信息化
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承諾制度各項(xiàng)要求，全員簽訂《明示承諾書》，將明示承諾制度的內(nèi)容作為補(bǔ)充條款并入員工與企業(yè)簽訂的勞動(dòng)合同進(jìn)行約束，進(jìn)一步提高對推行明示承諾制度的認(rèn)識(shí)，
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放在第一位，加強(qiáng)安全管理、強(qiáng)化技術(shù)裝備、嚴(yán)格安全監(jiān)管，加大環(huán)保節(jié)能改造和污染排放控制，推行循環(huán)化、清潔化生產(chǎn)，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)保障能力。
袁
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要的工作，要去推行就容得多。能得到領(lǐng)導(dǎo)的足夠支持，就能起到事半功倍的功效。為何企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作能開展得如火如荼，而績效管理就是雷聲大雨點(diǎn)小？
