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，檔案的形勢和要求也越來越多，為了錘煉歸檔整合能力，把歸檔、管理、調(diào)取、管護(hù)弄清楚，代晶沉心靜氣，反復(fù)翻閱過去已經(jīng)歸檔的檔案材料
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合力，將設(shè)備狀態(tài)和產(chǎn)品指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行強(qiáng)關(guān)聯(lián)，將設(shè)備資料、工匠經(jīng)驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)篩查整合，為處理突發(fā)故障、解決疑難雜癥提供精準(zhǔn)指導(dǎo)。“智能監(jiān)控”穩(wěn)定保障預(yù)防維修。卷
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原料供應(yīng)鏈深化拓展應(yīng)用，構(gòu)建了煙葉全過程質(zhì)量管控體系，全面采集核心環(huán)節(jié)的質(zhì)量數(shù)據(jù)，整合質(zhì)量評價(jià)數(shù)據(jù)，構(gòu)建批次數(shù)據(jù)歸集模型與質(zhì)量評價(jià)模型
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牛進(jìn)得來，‘鐵?！M(jìn)不來，農(nóng)機(jī)應(yīng)用不是很方便?！蓖跆煲阏f。目前，高標(biāo)準(zhǔn)基本煙田通過農(nóng)機(jī)調(diào)配整合，推進(jìn)整地、起壟、打塘、覆膜、中耕、植保環(huán)節(jié)機(jī)械化
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”六個(gè)方面，制定印發(fā)《法治宣傳教育工作計(jì)劃》，整合人才資源，精心組建普法隊(duì)伍，依托基層服務(wù)站成立法律服務(wù)工作室，由法律專家?guī)斐蓡T
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初期網(wǎng)管系統(tǒng)分散的痛點(diǎn)，廈門煙草工業(yè)公司采用3D智能動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)，將溫濕度監(jiān)測、煙霧報(bào)警、門禁、視頻監(jiān)控等原本零散瑣碎的管理要素整合起來，讓相關(guān)數(shù)據(jù)
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的土地流轉(zhuǎn)機(jī)制進(jìn)一步盤活了土地資源，土地“取之于民，用之于民”，得到了高效整合利用，改變了過去“河?xùn)|種幾畝、河西種幾畝，東西兩頭跑
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適用。為保證后續(xù)加工順利推進(jìn)，小組成員對方案的可行性進(jìn)行分析。他們首先對鋁制薄壁零件展開可制造性評價(jià)，通過整合現(xiàn)有制造資源，從形狀、尺寸、公差、表面質(zhì)量要求
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煙草專賣局（公司）與四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司共同捐資100萬元，在門仲村建設(shè)以桃樹、櫻花為主的生態(tài)林，整合自然景觀和門巴特色民俗資源
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整合，先后兩次開展異型煙分揀線升級改造，解決多項(xiàng)運(yùn)行難題，異型煙分揀效率提升至12000條/小時(shí)，提出并推行“四級四維”設(shè)備維保工作機(jī)制和“兩檔
