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等諸多方面。評審嚴格按照實效性、技術(shù)性、貢獻度、推廣性、創(chuàng)新性等五個維度進行評判。昭通卷煙廠精益全員改善項目推進活動的持續(xù)開展，為工廠運營質(zhì)效的有效提升起到了積極的促進作用，
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痕跡化走訪、市場凈化率以及零售戶對“積分營銷”試運行模式的知曉度等方面進行了切實有效的檢查，真實客觀的了解到網(wǎng)格工作人員的工作態(tài)度、責任意識，有效促進下一步工作健康穩(wěn)步
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等重點部位進行重點檢查，確保設(shè)施設(shè)備、安全防護系統(tǒng)有效運行、制度健全有效。三要強化應(yīng)急，有效提升安全生產(chǎn)應(yīng)急反應(yīng)能力。各部門制定相應(yīng)應(yīng)急處置方案，健全安全風險
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，通過發(fā)放宣傳單、品吸煙向消費者宣傳金圣品牌卷煙，積極營造金圣品牌卷煙的銷售氛圍，有效地提升了金圣品牌的知名度和美譽度。
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煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道 為保證設(shè)備安全平穩(wěn)運行，提高有效作業(yè)率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，吉林煙草工業(yè)有限責任公司延吉卷煙廠制絲車間以設(shè)備精細化管理為主
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、規(guī)模、分布、使用現(xiàn)狀等信息，為“盤活存量、做優(yōu)增量”提供有效的決策依據(jù)。
看的清楚、管的到位。通過基礎(chǔ)設(shè)施項目數(shù)據(jù)的綜合查詢，可以隨時掌握具體項目使用和管護情況
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有效舉措提升系統(tǒng)外銷售；
二是以提高上柜率和動銷率為基礎(chǔ)，結(jié)合金圣終端建設(shè)，全面開展金圣系列特別是金圣新品的市場宣傳，將金圣新品培育
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去，不斷提高自身經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量和監(jiān)管水平。
三是實施有效監(jiān)管。以日常監(jiān)管為基礎(chǔ)，從市場動態(tài)、信息系統(tǒng)中，找準重點，實施有效監(jiān)管，
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，是滿足卷煙零售客戶持續(xù)增長營銷需求的客觀需要，微信訂貨的實現(xiàn)、終端訂貨的落地，都做到了新興網(wǎng)絡(luò)載體與卷煙營銷完美結(jié)合，有效利用網(wǎng)絡(luò)資源推進營銷轉(zhuǎn)型
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品種純度明顯提升。全面實施種子免費供應(yīng)政策，加大雜劣品種排查鏟除力度，有效杜絕了非正規(guī)品種進入苗池、進入大田、進入收購點，品種純度得到保障，品種
