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商業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。
一、日本7-11便利店的終端商業(yè)模式經(jīng)驗(yàn)
遍布大街小巷的連鎖便利店，其實(shí)正是我們能看到的最熟悉也是最成功的終端商業(yè)模式。我們就從日本7-11便利店成功的經(jīng)驗(yàn)
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”的服務(wù)終端，處于企業(yè)卷煙經(jīng)營(yíng)的“前沿”，是卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)落實(shí)政策和完成營(yíng)銷任務(wù)的執(zhí)行者。從這個(gè)角度來(lái)看，卷煙零售業(yè)戶對(duì)客戶經(jīng)理營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)較為了解和熟悉
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員工熟悉不同專業(yè)的工作，倡導(dǎo)崗位練兵。
三、分類施教，充分激發(fā)每個(gè)員工的潛能
1、堅(jiān)持思想素質(zhì)教育不放松。
員工思想素質(zhì)教育培訓(xùn)至關(guān)重要，員工僅有
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，漸漸熟悉了流程，掌握了一些竅門，但還沒來(lái)得及深入研究學(xué)習(xí)實(shí)踐，姜寶迪就又被派去牛車河煙站去代班會(huì)計(jì)。從未學(xué)過財(cái)會(huì)的姜寶迪是“趕鴨子上架”，
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;全體人員加班加點(diǎn)。施慧起初對(duì)計(jì)算機(jī)不熟悉，錄入非常慢，為了盡快掌握計(jì)算機(jī)的操作，她通宵達(dá)旦地邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，十多天下來(lái)，施慧瘦了五六
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：百年不遇的旱災(zāi)、中國(guó)香煙重金屬超標(biāo)、“卷煙要上水平”、“532”和“461”大品牌發(fā)展戰(zhàn)略……這一段段熟悉而充滿故事的點(diǎn)滴行程，連接成煙草行業(yè)這一年喜憂交加的發(fā)展之路
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要做的是在病癥顯現(xiàn)前就捕捉征兆?！边@是鄭友東的工作原則。今年45歲的他，已經(jīng)在車間度過了22個(gè)春秋。每天清晨，他總是早早來(lái)到車間，沿著熟悉的路線巡檢設(shè)備
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。對(duì)于新引入的基于二維碼技術(shù)的操作流程，工作人員也存在熟悉程度不足的情況。在分揀環(huán)節(jié)，工作人員需要依據(jù)條煙上二維碼標(biāo)簽所包含的零售戶訂單信息進(jìn)行精準(zhǔn)分揀，然而
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2016年的夏天，北京CBD寫字樓的露天抽煙區(qū)，王強(qiáng)（化名）正站在熟悉的角落里抽煙。他是個(gè)典型的老煙民，從大學(xué)時(shí)代開始抽煙
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策略上的差異化程度，樹立以學(xué)員為本的意識(shí)，。二是把握“學(xué)員需求”的核心。學(xué)員需求三個(gè)層次：最低一層就是崗位適應(yīng)，熟悉崗位基本知識(shí)和業(yè)務(wù)流程
