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;效果不明顯，內(nèi)生動(dòng)力激發(fā)不出來(lái)。因而黨組織在開展活動(dòng)時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)新活動(dòng)形式、豐富活動(dòng)內(nèi)容，從讓青年發(fā)光、促青年成才、圓青年夢(mèng)想的角度出發(fā)，為青年黨
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為了賣煙，地方政府部門應(yīng)該站在維護(hù)公眾健康的角度，以防為煙草行業(yè)“背書”。
“他們與其他部門合作，為煙民提供消費(fèi)環(huán)境，根本目的在于換取銷量
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緊平衡」的定調(diào)、「大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)」的托底，圍繞優(yōu)化生產(chǎn)力布局、打通產(chǎn)業(yè)鏈做足減法，以節(jié)流促開源將會(huì)是未來(lái)存量維護(hù)的重要原則。換一個(gè)角度來(lái)看，維護(hù)存量
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的精細(xì)調(diào)控；而黃鶴樓其它產(chǎn)品又以標(biāo)志性的設(shè)計(jì)感、風(fēng)格化承接了「1916」以來(lái)的品牌影響，承載了品牌規(guī)?；漠a(chǎn)品基礎(chǔ)。
站在產(chǎn)業(yè)的角度，「雙千億」既是品牌
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對(duì)「雙11」所制造的階段性、集中性消費(fèi)有所抱怨，但任誰(shuí)都不愿意錯(cuò)失「雙11」的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
站在商業(yè)渠道的角度，對(duì)市場(chǎng)情況摸準(zhǔn)底、把好脈，做好貨源投放的針對(duì)性
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跟隨著風(fēng)的方向，服服帖帖地與樹枝保持一致。樹葉間眾花成簇、緊緊相擁，五瓣花以黃白相間、毛茸茸的方式，安靜地呈現(xiàn)在我們的面前。
從某個(gè)角度來(lái)看，
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的心態(tài)，換一種角度看世界，讓生活更加多姿多彩。自己的路自己來(lái)設(shè)計(jì)，永遠(yuǎn)不要失去自我，不要過分追求完美。到底活給誰(shuí)看？要為自己而活
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;也不沾沾自喜，更不能樂見其成而忘卻了市場(chǎng)的殘酷。我們面對(duì)市場(chǎng)，我們的胸懷卻是在思考中總結(jié)提煉，為了“下一個(gè)更好的發(fā)展”和“可以預(yù)見的未來(lái)”。這樣的思維角度
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10萬(wàn)箱，另外還有3個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)達(dá)到5萬(wàn)箱穩(wěn)步逼近10萬(wàn)箱。
如果切換到增量的角度，超過20萬(wàn)箱的絕對(duì)增量已經(jīng)占到一類煙增量四分之一強(qiáng)，再進(jìn)一步還原到具體
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客戶角度的設(shè)身處地和換位思考，出發(fā)點(diǎn)更接近于客戶為煙草做什么而不是煙草為客戶做什么；另一個(gè)是對(duì)零售終端建設(shè)的定位，當(dāng)作是完成上級(jí)交辦的事項(xiàng)，當(dāng)成
