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、技術(shù)推廣困難、效益低下不穩(wěn)、種植風(fēng)險大的問題。只有發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，努力提高煙葉生產(chǎn)規(guī)?；C械化、專業(yè)化水平，提高生產(chǎn)資源集約配置效率，才能有效減少生產(chǎn)用工
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領(lǐng)先發(fā)展，確保全省行業(yè)在高位運行的基礎(chǔ)上，搶抓發(fā)展機遇，堅定發(fā)展目標(biāo)，優(yōu)化資源配置，加快產(chǎn)業(yè)升級，在發(fā)展速度、發(fā)展
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受益者?！? 2004年以來，云南卷煙工業(yè)連續(xù)邁出“9變4”、“4變3”、“3變2”的戰(zhàn)略重組步伐，體制機制不斷完善，資源得到優(yōu)化配置，競爭實力顯著增強
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設(shè)備中，有效解決了訂單數(shù)量的不均衡性，提高了分揀效率。這就是第三個“蓄水池”。
通過為整個分揀線的前端、中端、末端配置緩存設(shè)備，成都煙草物流中心最大程度地
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;簡單地說，為了全面實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，除了過硬的基礎(chǔ)條件，也要有以之配套的現(xiàn)代化生產(chǎn)、經(jīng)營及管理模式。山地現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，除了要提高基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
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;還有外包企業(yè)港務(wù)集團的一些工人等，人員素質(zhì)的參差不齊、人員的業(yè)務(wù)技能配置不盡合理、區(qū)域現(xiàn)場協(xié)調(diào)溝通能力不夠等短板，直接影響工作效率。
三、推行7S現(xiàn)場管理的優(yōu)點
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發(fā)展階段，宣傳造勢，交流互動；二是要內(nèi)部動員，明確目標(biāo)。召開區(qū)局全員宣傳發(fā)動會，在初步摸底調(diào)查店內(nèi)配置電腦客戶占比基礎(chǔ)上，
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，仔細(xì)排查事故原因，發(fā)現(xiàn)是格柵上部的冷凝水回水管DN150干管配置的波紋膨脹節(jié)損壞漏水，急需馬上處理。該系統(tǒng)屬已完工項目，外協(xié)單位人員已離開
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得不到優(yōu)化配置，企業(yè)難以進入寡頭行列，必將始終處于危險的境地。
根據(jù)2011年上半年國內(nèi)卷煙品牌發(fā)展的態(tài)勢來看，強勢工業(yè)企業(yè)正在逐步收縮中端市場
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的全新挑戰(zhàn)?？紤]到現(xiàn)有的資源配置模式，如紅塔集團、湖南中煙亦無法通過企業(yè)內(nèi)部的資源優(yōu)化來實現(xiàn)500萬箱品牌目標(biāo)。不過，在贏取在更大范圍調(diào)動資源的資格之前，這些
