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  • 客戶經(jīng)理要追求精益力求完美（圖）

    ;以及在農(nóng)業(yè)、工業(yè)、建筑業(yè)、物流乃至軍事領域的一種趨勢。其中精益思想是指運用多種現(xiàn)代管理方法和手段，以社會需求為依據(jù)，以充分發(fā)揮人的作用為根本，有效配置和合

  • 煙草企業(yè)如何進行精益文化建設？

    注重用最少的投入最大限度地為企業(yè)謀取經(jīng)濟效益，主張做到“適時、適物、適量、精準”，講究有效配置和合理使用企業(yè)資源，精是少而精，益是指有益有效

  • 山東中煙濟南廠創(chuàng)新管理為企業(yè)插上騰飛翅膀

    勵總體流程進行了系統(tǒng)梳理，從而優(yōu)化資源配置、提高創(chuàng)新效率、挖掘員工創(chuàng)新潛能。突出成果應用。在課題提出過程中針對現(xiàn)場問題，在實施過程予以著力解決，并在實施完成后

  • 學會贊美顧客　營造良好氛圍

    ;她賣的是國內(nèi)品牌。說真的，她所賣的剃須刀從外觀配置上，都不如我的剃須刀好?？扇思业匿N售技巧令人佩服。因為人家就是從贊美顧客開始的。站在一邊，我親眼目睹了她

  • 目標管理+績效考核：如何1+1>2？

    分析原因，與員工多溝通。解決資源配置難題，幫助員工克服困難，積極幫助員工達成目標。目標管理不要光對前因管理，也不要光對后果管理，要有

  • 客戶經(jīng)理：指導零售戶做好“加減乘除”法

    的追求，感動顧客，吸引顧客。以較少的投入獲取更多的收入。優(yōu)化成本，優(yōu)化資源配置，提高使用效率，提高獲益率。提升服務水平，

  • 大鵬已蓄勢　意欲展翅飛

    ;這些方法對于推進三門峽市機械化進程發(fā)揮了舉足輕重的作用。 　　滿足機耕作業(yè)的客觀條件有了，發(fā)展機械化作業(yè)的信心足了，他們按照“全程覆蓋、科學配置、先易后難、單元實施、有序推進

  • 精益營銷　有的放矢

    客戶服務從“抓銷售”向“強服務”的轉變，向“精益”看齊，全面優(yōu)化資源配置，努力打造適應市場化需要的營銷隊伍，進一步提升服務效率和客戶滿意度。

  • 淺議如何提高卷煙倉庫貨位利用率（表）

    的基礎上基于優(yōu)化和預想不到的變化因素而動態(tài)地再配置倉庫中貨物的貨位，以保證貨位分布和容量及使用情況處在較為合理的狀態(tài)，達到提高揀貨效率和降低倉庫操作成本的目的。 　　在物流

  • 適合的才是最好的

    激勵全員自我發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、改進問題。 　　在專賣監(jiān)督管理科，全體員工從人員配備、資源配置、業(yè)務流程等要素入手開展精益評估，通過細化人員分工、優(yōu)化流程步驟、明確時間節(jié)點