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創(chuàng)新之路。紅云紅河集團(tuán)以“云煙”這一品牌構(gòu)建“清甜香”品類特色品牌為技術(shù)創(chuàng)新的切入點(diǎn).深入開展“特色優(yōu)質(zhì)煙葉、卷煙減害技術(shù)和卷煙增香保潤(rùn)”重大專項(xiàng)的應(yīng)用研究，搞好云煙印象莊園項(xiàng)目
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、全員參與、工商一體、督查考核四個(gè)理念，制訂品牌培育年度規(guī)劃，明確培育重點(diǎn)和方向，并按照規(guī)劃進(jìn)行實(shí)施。
2、深入推進(jìn)工商協(xié)同營(yíng)銷。分月、周與工業(yè)溝通貨源情況
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溝通協(xié)調(diào)，市場(chǎng)部和送貨部要借助對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)的深入了解，通過“三員三查”等工作機(jī)制加強(qiáng)信息互通、資源互補(bǔ)，及時(shí)向?qū)Ｙu管理部門傳遞卷煙案件信息；專賣
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家中！
隨著改革開放的不斷深入，黨的富民政策越來越多，再后來，農(nóng)民種地不但不用交皇糧國(guó)稅，國(guó)家還給種糧補(bǔ)貼，這些
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增添內(nèi)新的生動(dòng)力。一方面，要深入查找人才隊(duì)伍建設(shè)工作中的缺點(diǎn)和不足，逐一分析原因所在，逐項(xiàng)制定有針對(duì)性的解決措施。另一方面，要進(jìn)一步完善
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，向工業(yè)企業(yè)提供增值服務(wù)。
隨著“卷煙上水平”的深入推進(jìn)，工業(yè)企業(yè)越來越重視投入產(chǎn)出比和設(shè)備貢獻(xiàn)率。以零件更換為例，某煙廠進(jìn)口零件比例只占3
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，幫助員工解決工作與生活中的實(shí)際問題，尤其領(lǐng)導(dǎo)干部要深入員工中間，經(jīng)常性地了解他們的思想變化、心理變化，幫助員工尤其是困難職工的生活，
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力量加大宣傳力度。煙站職工深入村組，貼近煙農(nóng)，專題培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)示范，確?；鶎痈刹?、煙農(nóng)清清楚楚、明明白白，確保煙農(nóng)愿意行動(dòng)、積極配合
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這種心理，說明我們客戶經(jīng)理還不成熟，還需深入市場(chǎng)磨練。零售客戶雖然接觸的人有一定的局限性，但他們要想把店開好，勢(shì)必要擴(kuò)大自己的“圈子
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方法，不可千篇一律，因?yàn)榫頍熎放浦g是有差異的，這需要煙草宣傳機(jī)構(gòu)深入挖掘卷煙品牌深層文化內(nèi)涵，有重點(diǎn)利用新媒體搞好品牌宣傳，讓
