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、探討來表達(dá)自己看法。煙草企業(yè)職工群眾可以對他們所關(guān)心的切身利益和企業(yè)發(fā)展問題進(jìn)行自由、平等和深入的交流，而不必受權(quán)力、習(xí)慣性思維等約束，并且，討論的內(nèi)容
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;降低了物流效率。工業(yè)企業(yè)要通過規(guī)范物流統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，建立健全物流費(fèi)用管理辦法和核算規(guī)程，深入開展物流成本核算工作，控制物流費(fèi)用，降低物流成本。比如通過
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降低卷煙危害，創(chuàng)立了低焦油、低危害、舒喉、高香的淡雅香品類。
與此同時(shí)，湖北中煙與天津科技大學(xué)、湖北工業(yè)大學(xué)、華中農(nóng)業(yè)大學(xué)等高校深入合作，開展造紙法薄片
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進(jìn)行深入研究。過去自然經(jīng)濟(jì)或者計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)候，消費(fèi)者喝一次酒很不容易，是一種奢侈性
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知名品牌的效益優(yōu)勢更加凸出。
規(guī)模擴(kuò)張與價(jià)值提升
在對“532”和“461”戰(zhàn)略目標(biāo)的深入解讀中，筆者覺得“532”是規(guī)模擴(kuò)張的藍(lán)圖，扛起的是規(guī)模領(lǐng)先的這面大旗
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億元提升至1500億元，“紅河”品牌規(guī)模保持在200萬箱。
在深入對“42158”這組數(shù)字的詳細(xì)解讀中，細(xì)心的讀者不難發(fā)現(xiàn)“云煙”在紅云紅河集團(tuán)整體品牌戰(zhàn)略中的地位得到
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的核心優(yōu)勢?！焙敝袩熑烁嬖V記者，創(chuàng)新已融進(jìn)他們的血液、深入他們的骨髓，成為他們的基因，他們要堅(jiān)持、堅(jiān)守，并發(fā)揚(yáng)光大。
如何創(chuàng)新？
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上門”變?yōu)椤爸鲃?dòng)查找”。咱們行業(yè)的工作人員應(yīng)主動(dòng)深入到零售戶中了解需求，虛心聽取意見和建議。對能當(dāng)場答復(fù)或處理的就當(dāng)場處理，不能當(dāng)場處理的在規(guī)定期限內(nèi)給零售客戶一個(gè)滿意的答復(fù)
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”戰(zhàn)略的深入發(fā)展和煙葉資源配置改革序幕的拉開，打葉復(fù)烤企業(yè)迎來了新的發(fā)展時(shí)期。作為推動(dòng)煙葉資源配置方式改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容，云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司的舉措不僅奏響了打葉復(fù)烤企業(yè)
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，讓六元雙喜早日深入人心。
三.培育好知名品牌的措施
通過這樣一個(gè)品牌培育案例，努力提高營銷人員的觀察力和分析力，將會(huì)把不可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，
