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。不僅僅是商務(wù)服務(wù)工業(yè)、服務(wù)零售戶,而是三方為消費(fèi)者提供的服務(wù)。在消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn)的工、商、零供應(yīng)鏈中,服務(wù)商的角色不再僅由商業(yè)企業(yè)來(lái)扮演,三位一體的工商零
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隨著營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的健全,1999年的卷煙品牌培育工作逐步轉(zhuǎn)向發(fā)揮網(wǎng)建功能上,不再搞經(jīng)銷新的專銷牌號(hào)。龍巖、廈門卷煙廠分別收回對(duì)紅“七匹狼”、紅“石獅”的調(diào)撥經(jīng)營(yíng)權(quán)
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,而老師也都變好了,他們都不再吸煙啦,聞不到煙味,我們也就淡忘了。就這樣,我們戒除了煙。其實(shí),很多時(shí)候,我
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,要想賣好煙,只有抓住市場(chǎng)真實(shí)的消費(fèi)情況,千萬(wàn)不能道聽(tīng)途說(shuō),那樣可是機(jī)不可失,時(shí)不再來(lái)了。
要想做好春節(jié)的卷煙銷售
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;那么企業(yè)文化建設(shè)的局面可能就會(huì)完全不一樣。由于權(quán)利的可選擇性及權(quán)益性,員工在思想上不再認(rèn)為參與日常的企業(yè)文化建設(shè)工作是一項(xiàng)負(fù)擔(dān),而是會(huì)形成企業(yè)文化是員工的一項(xiàng)福利、參與
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再一次迎來(lái)了如何發(fā)展壯大的新課題。
歷史潮流變革考驗(yàn)企業(yè)的發(fā)展智慧,“八五”期間福建省卷煙工業(yè)各企業(yè)也在思考新的技改思路。推進(jìn)技術(shù)改造不再簡(jiǎn)單地引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備,而是
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嫁了,是為父母解脫負(fù)擔(dān),是必須完成的任務(wù)。于是,她不再去費(fèi)時(shí)地追求理想的婚姻,告誡自己:只要四肢健全、為人正直,即使
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;還有一個(gè)事情也馬虎不得,那就是關(guān)于“孤兒商品”的問(wèn)題。
什么是“孤兒商品”呢?簡(jiǎn)單地說(shuō)就是有時(shí)候顧客挑選好一些商品,臨到付款的時(shí)候又因?yàn)榉N種原因不再購(gòu)買
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指導(dǎo)、分類培訓(xùn)。與此同時(shí),根據(jù)零售客戶的時(shí)間與個(gè)人喜好,靈活運(yùn)用培訓(xùn)形式,“一對(duì)一”、“小鍋炒”的針對(duì)性培訓(xùn)形式將不再束之高閣。
信息系統(tǒng)助力卷煙經(jīng)營(yíng)管理
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;商店老板就板著個(gè)臉,一副很不耐煩的樣子,后來(lái)就以“定好了買哪種再說(shuō)”來(lái)應(yīng)付??吹降昀习暹@種態(tài)度,王先生有點(diǎn)生氣,索性不再詢問(wèn),