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的新聞宣傳工作一般都是由辦公室牽頭，而牽頭部門對(duì)通訊員的管理也只停留在分解任務(wù)，督促通訊員完成寫作的層面上，而寫作本身就是一件苦差事，深入基層的通訊員
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了，卷煙產(chǎn)品價(jià)值就能實(shí)現(xiàn)好，工商稅利增長(zhǎng)就有了切實(shí)保障。
“認(rèn)真分析當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況，扎實(shí)做好第四季度銷售安排，細(xì)化分解銷售目標(biāo)，在
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，兩不誤。當(dāng)前，基層管理工作較為繁瑣，要避免為開(kāi)展培訓(xùn)工作而培訓(xùn)，要結(jié)合各單位年初制定的責(zé)任目標(biāo)，有效開(kāi)展分解，例如
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安排意見(jiàn)》，對(duì)各項(xiàng)銷售目標(biāo)任務(wù)分解至各營(yíng)銷區(qū)域，明確全年各營(yíng)銷區(qū)域銷量和銷售結(jié)構(gòu)，繼續(xù)實(shí)施年度銷售目標(biāo)管理。
一是認(rèn)真做好卷煙市場(chǎng)規(guī)劃布局，
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，以“師帶徒”的模式進(jìn)一步輻射其周圍煙農(nóng)。同時(shí)要編寫一些簡(jiǎn)單明了的煙葉生產(chǎn)技術(shù)手冊(cè)發(fā)放給煙農(nóng)，注重關(guān)鍵生產(chǎn)的生產(chǎn)措施，將關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行分解，著力提高煙農(nóng)
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分解，落實(shí)到人，按照不同的監(jiān)管區(qū)域、環(huán)節(jié)，明確不同的責(zé)任，細(xì)化考核和責(zé)任追究。
1.在煙葉生產(chǎn)過(guò)程中從播種育苗—簽訂合同—煙苗銷售—移栽
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、經(jīng)營(yíng)需求、經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)等基本情況。在此基礎(chǔ)上，將終端建設(shè)戶按照客觀條件、經(jīng)營(yíng)觀念、工作難度等進(jìn)行了細(xì)致的劃分，在此基礎(chǔ)上采取難易相結(jié)合的辦法，量化分解終端建設(shè)戶
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和微妙行為動(dòng)作；哪怕是一些芝麻大的小事情，都不能放過(guò)，確保安全就是要在細(xì)微上有所作為。安全工作必須天天檢月月查，現(xiàn)在很多 工作任務(wù)都分解到了
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體系，通過(guò)找準(zhǔn)問(wèn)題，明確方向和課題，確定改進(jìn)目標(biāo)，然后將目標(biāo)層層分解到各基層部門尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，圍繞目標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等基層
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場(chǎng)部卷煙銷量目標(biāo)，各市場(chǎng)經(jīng)理綜合各營(yíng)銷線客戶資源和其他因素，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，完成客戶經(jīng)理績(jī)效目標(biāo)溝通，月底由業(yè)務(wù)部門對(duì)各營(yíng)銷線銷量評(píng)比數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并
