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的具體貫徹執(zhí)行情況，審計各級各部門是否按照行業(yè)各項規(guī)定，結(jié)合本單位、本部門的實際建立了具體實施辦法。通過審計，要重點揭示有法不依、變相分配指標以及標準落實不嚴
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的送貨員績效分配機制”、思考“物流企業(yè)的突破在哪里、多元發(fā)展的方向在哪里、利潤中心的源泉在哪里”等方面形成了初步成果。下一步，他們將在做強做大主業(yè)的前提下，逐步理順管理體制機制
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;當年被分配到鄉(xiāng)織襪廠上班。2006年，我遭遇了企業(yè)改制，下崗失業(yè)。為了養(yǎng)家糊口，我利用一次性買斷工齡的4 萬余元，開辦了一家小小的精品店。但由于
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生產(chǎn)面、交換面、分配面、消費面、社會地位面和環(huán)境關(guān)系面共六個煙農(nóng)利益面。結(jié)合當前煙農(nóng)流失原因以及最期盼解決的問題，一是要在生產(chǎn)投入方面要適當提高前期物資補貼，結(jié)合該煙農(nóng)需要
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的重要依據(jù)。本著“能者上，庸者下”的原則，打破身份界限，實施交流委派制，將德才兼?zhèn)?、工作認真負責、具有創(chuàng)新精神的積極分子、黨員分配到重點崗位進行鍛煉
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指標，強化服務(wù)考核指標等方面的工作內(nèi)容，突出團隊績效考核。建立適當?shù)墓ぷ鲏毫Ψ諊?#xff0c;進一步深化同崗位間“二次分配”，適度在內(nèi)部之間拉開工資檔次
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的時候，我們要做到精準。
首先貨源分配要傾斜。農(nóng)村零售戶基數(shù)大，分布散，經(jīng)營能力比較差，他們的家庭收入多數(shù)是依賴于商店收入，而
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的前提下，要多少給多少?！鼻鄭u市局（公司）副調(diào)研員劉頌介紹，“緊俏品牌等存在需求缺口的品牌，按照同檔位零售客戶貨源分配公開、公正、公平
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規(guī)劃，合理分配24萬元宣傳費用，其中駐店20萬、知名體驗店4萬元，樣煙不超過總費用30%。重點培育“通系列”，“純系列”，尚品狼
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保護人類身心健康；規(guī)范煙草行業(yè)利潤的有效分配，減少世人對壟斷煙草的敵視。使控煙政策與煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展做到對立統(tǒng)一，不斷改善煙葉生產(chǎn)的政治和生產(chǎn)環(huán)境條件，促進煙葉
