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工作；二是要精益管理，全過程強(qiáng)化煙葉收購“五個管理”，即強(qiáng)化煙葉質(zhì)量管理、收購現(xiàn)場管理、煙葉調(diào)撥管理、收購安全管理、收購服務(wù)管理；三是要精誠協(xié)作
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的管理。
六是提出工作要求。圍繞企業(yè)年度安全管理目標(biāo)指標(biāo)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)消防安全責(zé)任；夯實(shí)消防基礎(chǔ)，切實(shí)提高消防管理水平；
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;以職業(yè)健康安全管理目標(biāo)為引領(lǐng)，以營造現(xiàn)場安全氛圍為重點(diǎn)，以規(guī)范安全行為為目的，按照貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾的要求，開展內(nèi)容新穎、形式多樣
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行業(yè)性的《信息安全基線標(biāo)準(zhǔn)》；加強(qiáng)項(xiàng)目管理、運(yùn)維管理、安全管理等管理制度建設(shè)。
四是提升管理服務(wù)水平。加強(qiáng)信息化項(xiàng)目的專業(yè)化建設(shè)，把好需求關(guān)、技術(shù)關(guān)、驗(yàn)收關(guān)
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，緊緊圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，牢固樹立“敬畏生命、心系安全”的管理理念和“安全是企業(yè)最大的效益，
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門、倉儲部門消防管理上崗人員必須熟練操作安防、消防系統(tǒng)。
八是加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)安全管理。各主管部門和監(jiān)管責(zé)任部門要根據(jù)公司制定的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范執(zhí)行管理，特別是“三同
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，牢固樹立“預(yù)防為主、安全第一、以人為本”的安全意識，尤其是要抓好道路交通安全管理，維護(hù)好烤煙移栽期間全員安全無憂，確保安全生產(chǎn)管理工作落到實(shí)處
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管理、卷煙營銷、專賣管理、安全管理、工作作風(fēng)存在的問題等，提出了意見和建議。
針對降本增效的問題，各部門認(rèn)為要切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，控制重點(diǎn)費(fèi)用開支
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，內(nèi)容涉及到隊(duì)伍建設(shè)、員工培訓(xùn)、職工福利、工會工作、營銷網(wǎng)建、安全管理、制度建設(shè)、工作流程、客戶服務(wù)、卷煙品質(zhì)等方方面面。針對這些意見和建議召開了支部大會進(jìn)行討論和分析，對單位管理
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防火意識，確保宣傳工作全覆蓋。
加大重點(diǎn)領(lǐng)域巡查力度，確保安全管理工作落實(shí)到位。切實(shí)加強(qiáng)節(jié)日期間消防安全管理，通過節(jié)前開會強(qiáng)調(diào)、節(jié)中短信提醒的方式
