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，店主們是希望在銷售暢銷雪茄中坐收其利，還是選擇把它們儲(chǔ)藏起來，恐怕還要拭目以待。
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5分鐘。
這樣的地段既有豐富的客源，又有競爭的壓力。如果店鋪經(jīng)營能夠因勢利導(dǎo)，生存下去應(yīng)該沒問題。但該店店主李先平卻告訴記者，半年后孩子高中畢業(yè)
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，供想轉(zhuǎn)型的零售店主思考，能用為最好，如不能用，各位老師自哈哈一笑而過，算俺一篇胡扯也。
煙酒零售小店轉(zhuǎn)型方向一
成功復(fù)制
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煙草公司還照樣有假煙呢?！薄 叭绻氵@樣說的話，我怎么知道這包煙是不是剛才在我這兒買的那包？很多人就是出門調(diào)包然后回來敲詐店主的?！崩相l(xiāng)惱了，不好聽的話
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天臺(tái)鎮(zhèn)有家兼營卷煙的小吃店，店主叫李金芳。由于地處偏僻，做小吃的原材料每次進(jìn)貨都要花很長時(shí)間，有時(shí)進(jìn)多了貨不新鮮又造成很大浪費(fèi)。申偉得知這一情況后
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;所以說，我們零售客戶亦要抓住水果的銷售機(jī)遇，特別是蘋果、橙子、柚子、葡萄等等水果，這些水果，在節(jié)日期間的消費(fèi)量會(huì)特別大，作為零售店主
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，包括地址、店主信息，甚至還有卷煙銷售結(jié)構(gòu)之類的信息。零售戶在網(wǎng)上的訂貨信息，最終都匯集到系統(tǒng)內(nèi)，依照此信息，便可以從工業(yè)企業(yè)調(diào)撥卷煙
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案例分析
（一）通過對(duì)轄區(qū)市場基本情況和客戶細(xì)分后，對(duì)客戶進(jìn)行了篩選，選取品牌培育的目標(biāo)客戶為：華強(qiáng)經(jīng)銷部，店主
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;店鋪面積200㎡。商品以自選為主，卷煙銷售以專柜為主，配備四節(jié)前柜與五節(jié)背柜。
店主張立軍現(xiàn)年41歲，高中文化，有多年的商店經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)
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”的牌子，原因是店里的一個(gè)老顧客因欠賬太多最后“消失”了。
??? 我們都知道，在農(nóng)村特別是偏遠(yuǎn)農(nóng)村，零售店如果不賒賬的話生意就會(huì)很難做。作為店主都不愿意賒賬
