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等現(xiàn)實因素，從問題入手，從點滴積累，企業(yè)先后實施6S管理、TnPM推行、三標(biāo)合一、綜合體系建設(shè)等工作，通過每一項管理工作的抓落實，
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的工作要求，堅持以6S管理、對標(biāo)、貫標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)為抓手，在夯實管理基礎(chǔ)上取得了新的進步。特別是在工作中大力推行“對照標(biāo)桿找差距，對照指標(biāo)抓落實、對照難點求突破
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，事中有監(jiān)督跟進，事后有對標(biāo)、有經(jīng)驗總結(jié)和績效評估，全面促進專銷基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理各項工作效率的提升。
通過專銷聯(lián)動措施的推行，紅河縣局各項經(jīng)濟指標(biāo)
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;江西中煙有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)表示，將按照調(diào)研組的意見要求進一步扎實推進廉能管理工作，認(rèn)真做好資料整理，全面推行廉潔指數(shù)評價體系，積極啟動科技監(jiān)控建設(shè)
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;實現(xiàn)執(zhí)法與服務(wù)，內(nèi)管和外打并舉并重、有機結(jié)合。
（三）與信息化建設(shè)相結(jié)合。推行質(zhì)量管理體系建設(shè)，這個過程中會產(chǎn)生大量的體系程序和體系文件
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;職安全管理員等65人參加了會議。
會上，副廠長俞增產(chǎn)作了ISO14001環(huán)境管理體系運行啟動講話。講話指出當(dāng)前推行環(huán)境管理體系，是為了響應(yīng)公司號召，加快
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;推行物流配送“6S現(xiàn)場管理”，進一步優(yōu)化配送路線，節(jié)約成本，增強了整體競爭力。
加大打假力度，維護市場秩序
以破獲卷煙制假售假網(wǎng)絡(luò)為
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管理制度匯編，提出物流崗位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；進一步探討區(qū)域物流中心、縣級營銷部、農(nóng)村客戶服務(wù)部的物流建設(shè)與管理模式，總結(jié)經(jīng)驗后在全區(qū)行業(yè)推行；收集整理非標(biāo)
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群，加強零售客戶之間的溝通和宣傳。
四是提升親和力。近兩年由于行業(yè)急于推行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范零售客戶形象，引起了零售客戶的反感。公司要求，在提升
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；三是推行和健全批評與自我批評的會議制度，要求每名黨員、預(yù)備黨員、入黨積極分子對自身崗位工作每月一小結(jié)、每季度一大結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題和不足
