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局（公司）堅(jiān)持問題導(dǎo)向，通過強(qiáng)化管理、隊(duì)伍、信息化“三個(gè)支撐”，著力提升基層基礎(chǔ)工作管理效能。
他們注重用精益的思維思考問題、用流程的辦法
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結(jié)果導(dǎo)向向過程導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，推動(dòng)營(yíng)銷組織作業(yè)效能持續(xù)提升，努力建設(shè)一支適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展要求的高素質(zhì)營(yíng)銷隊(duì)伍。
二、引領(lǐng)營(yíng)銷發(fā)展。
一是加大市場(chǎng)監(jiān)測(cè)，確保
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，全面提高“雙隨機(jī)+重點(diǎn)監(jiān)管+信用監(jiān)管”模式監(jiān)管效能，讓數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)監(jiān)管結(jié)出更多“碩果”。
從經(jīng)驗(yàn)判斷到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，從“大海撈針”向“精確制導(dǎo)
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物資，公開、公平、公正發(fā)放到貧困群眾手中，充分整合社會(huì)扶貧資源，全面提高愛心超市助力脫貧攻堅(jiān)效能，不斷激發(fā)貧困群眾的內(nèi)生動(dòng)力，形成多方
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煙漢中卷煙廠提升管理效能，奮力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，為促進(jìn)“雙品牌雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略升級(jí)貢獻(xiàn)力量。一是壓緊壓實(shí)管黨治黨責(zé)任，全面提升黨的建設(shè)水平。嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨
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，有效增強(qiáng)了“云煙”品牌的美譽(yù)度與知名度，使得消費(fèi)者對(duì)其有了更為理性和深入的認(rèn)知。
其次，“云煙”品牌創(chuàng)新效能增強(qiáng)，為“云煙”品牌成長(zhǎng)提供
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;提高線索發(fā)現(xiàn)、證據(jù)固定的效能?！笆赝劣胸?zé)，更要守土有方。制假形勢(shì)、特點(diǎn)在不斷變化，我們必須與時(shí)俱進(jìn)，打破思維慣性和路徑依賴，不斷創(chuàng)新
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“責(zé)任文化”進(jìn)一步融入基層單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)踐，補(bǔ)齊基層發(fā)展短板，提升基層管理效能。
對(duì)于內(nèi)蒙古區(qū)局（公司）而言，推動(dòng)
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，用軟實(shí)力來(lái)統(tǒng)攬布局，來(lái)加強(qiáng)內(nèi)部的治理能力和治理效能，但對(duì)外怎么講，目前來(lái)看，還需要更加科學(xué)、更為體系化的思路和辦法，有些
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，城區(qū)局（營(yíng)銷部）倒逼效能，對(duì)極限任務(wù)發(fā)起的挑戰(zhàn)是奮力奪取“雙勝利”的最好注腳，也是宜煙人勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，踐行服務(wù)理念
