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成本上升,馬星公司選擇以技術(shù)換效益,從條垛式堆肥方法升級為分子膜發(fā)酵技術(shù),不僅減少了人工成本,還消除了生產(chǎn)過程中的異味,增加了有機(jī)肥
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檢測,有效消除了不同人員取樣、檢測手法差異帶來的檢測誤差;煙支缺陷“激光掃”,通過線陣相機(jī)、線激光輪廓掃描等技術(shù),實(shí)現(xiàn)煙支外觀結(jié)構(gòu)360度“全展開
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”,重點(diǎn)突出以生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制為核心,強(qiáng)化痕跡化管理和責(zé)任追溯制度,著重監(jiān)督煙葉處理過程中的規(guī)范操作,確保下部不適用煙葉真正在生產(chǎn)環(huán)節(jié)得以消除,杜絕
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,加強(qiáng)對涉密人員、涉密載體、涉密信息系統(tǒng)等重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)管,以嚴(yán)格的監(jiān)督檢查確保保密工作的有效實(shí)施,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除風(fēng)險(xiǎn)隱患。要讓每一位員工都清楚地知道保密管理工作要求和懲罰
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等大功率電器設(shè)備的使用頻率和強(qiáng)度大幅度增加。為消除用電隱患、確保安全生產(chǎn),近日,陜西省咸陽市煙草專賣局(公司)物流分公司對聯(lián)合工房內(nèi)電器設(shè)備進(jìn)行了
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國內(nèi)ERP系統(tǒng)與國外ERP系統(tǒng)多合一整合的步伐。400多名工作人員,歷經(jīng)98天奮戰(zhàn),統(tǒng)一信息化平臺(tái)順利上線。它不僅消除了“縱強(qiáng)橫弱”的數(shù)據(jù)瓶頸,更如同“大腦”般
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能源管理角度提供可行方案與決策依據(jù)。緊抓關(guān)鍵介質(zhì)、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵人員,構(gòu)建“責(zé)任全覆蓋、監(jiān)管無盲區(qū)”的網(wǎng)格化、單元式能源監(jiān)管責(zé)任體系,有效消除能源浪費(fèi)。截至目前,
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;成了亟待解決的難題。在收入一定的情況下,減少購物、可花可不花的錢堅(jiān)決不花無疑是最佳選擇。三年疫情的影響至今遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒有完全消除,?;旧钊匀皇且粋€(gè)沉重的話題。一波接一波變異
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;加強(qiáng)防汛措施落實(shí),通過定期檢修配送車輛、巡查修繕庫區(qū)設(shè)施、全面檢查關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位等消除隱患;加強(qiáng)對送貨車輛的風(fēng)險(xiǎn)管控,做好駕駛員的安全教育培訓(xùn),
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,為消除集體經(jīng)濟(jì)“薄弱村”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在煙葉生產(chǎn)期間,臨澧縣局(分公司)煙葉部門全體黨員深入基層煙站,參與煙葉移栽、打頂留杈、成熟采烤等工作,