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國(guó)家級(jí)生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)這一發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)化工作措施、督查考核“兩項(xiàng)工作”到位，確保做到了“三無”（即確保全鄉(xiāng)可視范圍內(nèi)無明顯垃圾，確保農(nóng)戶房前屋后無
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現(xiàn)代終端行列的優(yōu)勢(shì)。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)代終端管理辦法以及細(xì)則，對(duì)終端進(jìn)退、終端評(píng)價(jià)、廣告位管理等方面進(jìn)行規(guī)范管理。要加強(qiáng)現(xiàn)代終端日常檢查督查工作，客戶經(jīng)理做好現(xiàn)代終端客戶評(píng)價(jià)
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風(fēng)險(xiǎn)，緊緊抓住“查找、防控、督查、評(píng)估”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取前期預(yù)防、中期監(jiān)控、后期處置等措施，對(duì)預(yù)防腐敗工作實(shí)施科學(xué)化管理，利用培訓(xùn)、教育、監(jiān)督
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提升工作過程中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)督查檢查。年度開展終端質(zhì)量評(píng)比。
?、平⑿蜗蠼K端、發(fā)揮帶頭引領(lǐng)作用。通過建立統(tǒng)一的徽映終端形象標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)造識(shí)別標(biāo)志統(tǒng)一、零售價(jià)格統(tǒng)一、品牌陳列統(tǒng)一
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，專賣內(nèi)管部門肩負(fù)著行政執(zhí)法責(zé)任制的考核，通常在每月的督查督辦中進(jìn)行，這便出現(xiàn)了專賣人員既當(dāng)裁判員又當(dāng)球員的情況，從而導(dǎo)致專賣內(nèi)管的職能被強(qiáng)化
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，下發(fā)了辦公用房面積標(biāo)準(zhǔn)，集中開展清理和督辦督查。經(jīng)過全面統(tǒng)計(jì)省局機(jī)關(guān)各部門辦公用房使用情況后，先后3次召開專題會(huì)議，協(xié)調(diào)部署機(jī)關(guān)辦公用房清理工作。省局
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工作服務(wù)指南》等一系列規(guī)章考核制度，進(jìn)一步強(qiáng)化員工營(yíng)銷服務(wù)意識(shí)。為了促進(jìn)制度落實(shí)，更好地提升服務(wù)質(zhì)量，每月進(jìn)行零售客戶滿意度回訪調(diào)查，實(shí)時(shí)跟蹤督查
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服務(wù)質(zhì)量，片區(qū)稽查人員在市場(chǎng)檢查服務(wù)月戶均達(dá)到2.3次以上，拜訪覆蓋面達(dá)到100%，縣（區(qū)）局領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)走訪和督查每月平均達(dá)到14天
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活動(dòng)，三是“五線聯(lián)動(dòng)”找問題。專賣、營(yíng)銷、物流、內(nèi)管、督查五部門依托各自工作路線，及時(shí)收集、相互反饋市場(chǎng)異常信息，最后集中到APCD工作法領(lǐng)導(dǎo)小組
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標(biāo)準(zhǔn)，開展日常督查和年終檢查，嚴(yán)肅處理違紀(jì)違規(guī)問題。要以規(guī)范卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序?yàn)橹饕蝿?wù)，切實(shí)抓好“六個(gè)嚴(yán)禁、一個(gè)嚴(yán)控”各項(xiàng)要求的落實(shí)，進(jìn)一步完善
