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、移栽、收購等環(huán)節(jié)，將組織專賣、生產(chǎn)、信息等部門對合同簽訂質(zhì)量、執(zhí)行情況進行專項檢查考核；五是對煙農(nóng)電話號碼進行采集并對合同電話進行逐一回訪核實，作好相關(guān)記錄
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，循序提高供給質(zhì)量，特別是在2017年這個關(guān)鍵之年，市場注定將發(fā)生很大改變，捕捉月度或季度時間范圍的行情，我們就必須對行業(yè)內(nèi)影響短時間
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受諸多因素影響，特別是經(jīng)濟新常態(tài)下經(jīng)濟增速緩慢，行情有所下滑。但是我始終告誡自己要“不忘初心”，既然選擇了這份職業(yè)，就要風(fēng)雨兼程，
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“APCD”工作法和“3+1”日常監(jiān)管方法有效銜接（即“三問、三看、三幫、一診斷”，三問即一問周邊有無違法經(jīng)營問題、二問零售價格執(zhí)行情況、三問客戶購銷存經(jīng)營情況
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地形成的卷煙消費偏好帶回來本地，此時，公司根據(jù)行情增多了市銷卷煙品類，涵蓋了絕大多數(shù)卷煙吸食偏好，由于卷煙品類的極大豐富化，一定
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區(qū)專項巡視開門整改和經(jīng)濟運行工作調(diào)研座談會精神，《國家煙草專賣局關(guān)于當前煙草行業(yè)經(jīng)濟運行情況和做好下半年重點工作的意見》精神，安排做好下半年經(jīng)濟運行重點工作，
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中心，一年的使用量大約在五十噸以上，可以說是一個非常龐大的數(shù)據(jù)，因此，在現(xiàn)行情況下，一要做好其他包裝方式的探索，盡快
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越來越多經(jīng)銷商的應(yīng)對策略。
杭州一家連鎖煙店的老板向時代周報記者透露，5月前的行情是，平時價位在四五百元一條的香煙，有人愿意每條加價收購。他表示
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精益專賣考核的背景
基層專賣管理工作評價機制是對縣級局管理和監(jiān)督的一項重要制度，通過考評能夠充分了解專賣職責(zé)的履行情況，實行業(yè)績考核，作為獎懲的依據(jù)
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，我倒是很心酸。自從一月份過后，市場行情一直不佳，卷煙月銷量嚴重下滑。受國家大環(huán)境的影響，高檔煙無人問津真是無奈。
然而，進入
