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;也不沾沾自喜，更不能樂見其成而忘卻了市場的殘酷。我們面對市場，我們的胸懷卻是在思考中總結(jié)提煉，為了“下一個更好的發(fā)展”和“可以預(yù)見的未來”。這樣的思維角度
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10萬箱，另外還有3個產(chǎn)品已經(jīng)達到5萬箱穩(wěn)步逼近10萬箱。
如果切換到增量的角度，超過20萬箱的絕對增量已經(jīng)占到一類煙增量四分之一強，再進一步還原到具體
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客戶角度的設(shè)身處地和換位思考，出發(fā)點更接近于客戶為煙草做什么而不是煙草為客戶做什么；另一個是對零售終端建設(shè)的定位，當(dāng)作是完成上級交辦的事項，當(dāng)成
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改由手握的位置按開蓋子，相比之下蓋子變得更加不容易斷裂壞掉。圓柱形的煙彈加熱器十分巧妙地采用磁鐵吸附，可以從各種角度取出。煙彈加熱器的充電時間也從前一代的4分鐘縮短到了3分
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黨組織教育以及活動的指導(dǎo)建議制度》，發(fā)揮黨建部門的領(lǐng)導(dǎo)作用，立足于全局角度，以系統(tǒng)化的思想，為基層黨組織提建議、明方向，使卷煙車間
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健商，把生活中這樣或那樣的煩惱拋開，學(xué)會樂觀處世的技巧和方法，懂得換位思考的訣竅和智慧，換個角度看人生，換個活法發(fā)現(xiàn)快樂。我們都
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的規(guī)模、基礎(chǔ)和潛力并不足以支撐起商業(yè)渠道毫無保留的支持。
而這，恰恰才是鼓勵培育品牌真正的風(fēng)險所在。
換個角度，當(dāng)我們把市場進一步的細(xì)化、細(xì)分，
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的超級巨艦，其在品牌研發(fā)培育和市場競爭等諸多方面掌握著較多的“主動權(quán)”和“話語權(quán)”，這是不容置疑的。從這個角度來講，云煙（細(xì)支珍品）
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一條主線。即聚焦客戶盈利。聚焦客戶盈利是促進終端自愿參與、自主經(jīng)營、自我發(fā)展的動力所在，它要求客戶經(jīng)理站在客戶的角度，從客戶的利益出發(fā)展開營銷工作，落實“發(fā)展
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力量。
上高縣局6名干部職工在野市鄉(xiāng)水口村駐村幫扶12戶貧困戶，每名干部職工對口幫扶2名貧困戶，通過遍訪、回訪，全方位、多角度宣傳扶貧開發(fā)政策，引導(dǎo)貧困群眾
