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進(jìn)一步加強(qiáng)卷煙品牌建設(shè)的指導(dǎo)意見》，提出要優(yōu)化資源配置，推動技術(shù)進(jìn)步，加強(qiáng)品牌維護(hù)，提升品牌價值。
小煙卷兒：前些日子咱們就
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，優(yōu)化降低配置成本，著力流程再造，并于之010年設(shè)立了物流部，將原料、煙用材料、卷煙成品、自動化物流等相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行一體化運作，進(jìn)一步梳理物流
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，夯實市場基礎(chǔ)，完善體制機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊活力，在市場營銷上實現(xiàn)新突破；要以優(yōu)化煙葉資源配置，提高煙葉特色質(zhì)量，
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優(yōu)化煙葉資源配置，提高煙葉特色質(zhì)量，加強(qiáng)煙葉基地建設(shè)，在原料保障上實現(xiàn)新突破；要牢固樹立“質(zhì)量是品牌生命”的理念，精益加
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是集生產(chǎn)特征、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)人員素質(zhì)、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)生命周期等多種影響因素共同作用的結(jié)果。一個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)要隨諸多因素的變化適時進(jìn)行調(diào)整，以有效地配置企業(yè)自身可以掌握的各類資源
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和資源配置方式。商業(yè)企業(yè)要強(qiáng)化后臺服務(wù)前臺、前臺服務(wù)客戶、全員聚力營銷的內(nèi)部運行機(jī)制，確保自身工作進(jìn)一步貼近客戶需求、貼近市場實際?？蛻艚?jīng)理要在訂單指導(dǎo)方面做到線上指導(dǎo)和線下指導(dǎo)相結(jié)合
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的生產(chǎn)組織形式，在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)條件下，這種生產(chǎn)方式已越來越不能滿足農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。需要對煙葉生產(chǎn)要素進(jìn)行有效整合和系統(tǒng)集成，提高資源配置效率。依托已有的體制條件
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提供科技支撐。? （一）適時封頂留足葉，優(yōu)化煙株養(yǎng)分配置。通常，煙株在移栽后55天左右就現(xiàn)蕾開花，煙株開始從營養(yǎng)生長轉(zhuǎn)入生殖生長
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的“安心工程”。
——更加注重解決新進(jìn)廠職工的實際困難。在優(yōu)先解決新進(jìn)廠青年職工的住房分配、配置生活起居用品、改善生活住宿條件、做好實習(xí)期間接送工作的基礎(chǔ)上，分廠領(lǐng)導(dǎo)班子和職代會主席團(tuán)
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，提高資源配置效率的關(guān)鍵措施，必須堅定不移繼續(xù)努力抓好。這就為煙草企業(yè)如何做大品牌指明了方向，提出了要求，非常鼓舞人心，催人奮進(jìn)。煙草企業(yè)要
