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，不斷提高政策理論水平。
二是強化考核。采取每月一次大考，每星期一次小考的方式，扎實提升專賣稽查員素質(zhì)。
三是實施處罰。該局對每次考試不及格的專賣人員進(jìn)行
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、專賣管理、倉儲配送、市場服務(wù)、節(jié)能減排、財務(wù)管理、績效考核等企業(yè)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實行評審管理的審批方式，采用專家評審、科技領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評議的方式進(jìn)行篩選，擇優(yōu)
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3800畝，預(yù)計收購煙葉104.5萬斤。會議成立了煙葉生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并將煙葉種植任務(wù)分配到各村，制定了合理的考核制度和獎補政策。
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，各部門按照考核內(nèi)容和工作要求，積極開展各項工作：認(rèn)真貫徹落實公司黨組《懲防體系實施細(xì)則》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任實施辦法》；強化廉政風(fēng)險防控和“明示與承諾
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：一是規(guī)范送貨流程。針對管理薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)范送貨流程，形成按規(guī)管理、對標(biāo)考核。考核的重點是按址送貨、依序送貨、準(zhǔn)時送達(dá)，以考核查不足，以
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客戶意見調(diào)查和員工投票三方面組成，每月月初進(jìn)行一次投票，評選結(jié)果張榜公布，該評選結(jié)果與績效考核相結(jié)合，以此調(diào)動客戶經(jīng)理工作積極性和主動性
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、卡、要”，決不允許收“人情煙”、“后門煙”，切實把煙農(nóng)利益放在首位，提高煙農(nóng)滿意度?！? 四是明確責(zé)任嚴(yán)格考核。堅持定責(zé)、定崗、定人的機制，
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落實到位，加強對個人的考核，從工作態(tài)度、執(zhí)行力等方面入手，牢固樹立責(zé)任意識。
三是加強隊伍建設(shè)，開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，并發(fā)揮有經(jīng)驗人員
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基礎(chǔ)設(shè)施等六個工作小組開展精益管理工作。二是緊扣年度目標(biāo)以“1+6”的方式下發(fā)精益管理實施方案及涉及的6個方面的子方案。明確精益改造目標(biāo)、工作時限、責(zé)任人及措施等內(nèi)容。三是激勵與考核相結(jié)合
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、主動性和創(chuàng)造性，加快步伐，提高務(wù)實工作效率；完善人員隊伍考核標(biāo)準(zhǔn)，強化執(zhí)行考勤管理，嚴(yán)格上下班打卡制度；加強培訓(xùn)
