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;在掌握市場(chǎng)銷售的基礎(chǔ)上，深入研究影響客戶銷量變化的因素，引導(dǎo)客戶準(zhǔn)確填寫“十知應(yīng)用表”，讓客戶通過(guò)分析自己的經(jīng)營(yíng)情況，找出與其他零售客戶的差距
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煙草企業(yè)人力、財(cái)力、物力等各種資源的使用情況，督促各煙草企業(yè)加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)人、財(cái)、物的管理，深入挖掘內(nèi)部潛力，增收節(jié)支，用有限的資金創(chuàng)造更多
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，深入推進(jìn)煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)，以滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新的良好精神狀態(tài)，全面抓好明年煙葉工作各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)，確保煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展
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、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化等方面改革的力度很大，目前已經(jīng)進(jìn)入到新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和系統(tǒng)變革的“深水區(qū)”，進(jìn)一步深入改革就是涉及企業(yè)管理最為敏感的“人”的問(wèn)題。煙草企業(yè)退出機(jī)制是歷史形成
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煙振興”工程。隨后，“百萬(wàn)泰山”、“魯煙振興”的口號(hào)響徹公司內(nèi)外。“泰山過(guò)百萬(wàn)，人人比貢獻(xiàn)”、“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”活動(dòng)深入開(kāi)展，為“泰山”品牌的發(fā)展提供
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，把表面文章做得更加深入一些，更加實(shí)際一些，讓顧客時(shí)時(shí)處處都能感受到我們的關(guān)愛(ài)，只有這樣，我們才能贏得顧客的尊重和愛(ài)戴，也才
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值的精耕與細(xì)作
??? 2011年，這是“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是“卷煙上水平”繼續(xù)深入推進(jìn)的關(guān)鍵之年。“461”品牌發(fā)展目標(biāo)中將有望誕生出新的商業(yè)批發(fā)銷售收入
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，河南中煙對(duì)“黃金葉”品牌的歷史沿革、品牌故事進(jìn)行深入整理、系統(tǒng)挖掘，進(jìn)一步豐富企業(yè)“金葉”文化、“金葉情”服務(wù)品牌文化和“金葉制造”品質(zhì)文化內(nèi)涵；在省內(nèi)實(shí)施“千日營(yíng)銷
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借勢(shì)、造勢(shì)，有效轉(zhuǎn)化會(huì)議勢(shì)能，乘勢(shì)而上，竭盡全力、不遺余力、全力以赴地深入推進(jìn)“千日營(yíng)銷”，把漯河市場(chǎng)的“千日營(yíng)銷”和黃金葉品牌培育工作提升到一個(gè)
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，考核與獎(jiǎng)懲制度對(duì)職業(yè)倦怠的影響。完善的考核制度能全面深入的了解職工的才能與貢獻(xiàn)，有利于選拔優(yōu)秀的人才，增強(qiáng)職工的責(zé)任感和積極性。然而，由于考核標(biāo)準(zhǔn)
