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推進(jìn)沈陽(yáng)廠MES上線試運(yùn)行、營(yíng)口廠MES系統(tǒng)實(shí)施前期準(zhǔn)備工作。二是深化數(shù)據(jù)應(yīng)用，加強(qiáng)集成整合。以數(shù)據(jù)中心建設(shè)為契機(jī)，深入挖掘信息資源，提升決策支持水平；
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客戶經(jīng)理就要勤深入到市場(chǎng)中，勤調(diào)閱電腦中零售客戶的銷售對(duì)比，勤到零售客戶家里去聊聊，并且，不要忘記了，要去看看他們家有多少庫(kù)存
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的不斷提高，要不斷完善安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度。需要強(qiáng)調(diào)的是，在完善各項(xiàng)規(guī)章制度時(shí)，一定要深入生產(chǎn)一線，注重傾聽員工的意見和建議，尊重
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。以上存在的誤區(qū)就造成了3級(jí)巡查不夠深入，不能從巡查中得到第一手市場(chǎng)情況資料，不能給整個(gè)專賣管理工作提供充足的市場(chǎng)信息，不能成為市場(chǎng)檢查依據(jù)的來源。
二
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煙草在線專稿 引：當(dāng)前，煙草企業(yè)正在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，結(jié)合國(guó)家煙草專賣局的戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持煙草專賣制度不動(dòng)搖，思考
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一定程度上出現(xiàn)了斷層。
面對(duì)這樣的形勢(shì)，山東省局（公司）通過深入調(diào)研、冷靜分析，找出了問題的關(guān)鍵：一家一戶的“小作坊”種植方式
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大撈一把，就一定要拋棄坐、等、靠的“坐商思想”，從店鋪中走出來，深入市場(chǎng)，開拓市場(chǎng)，挖掘節(jié)日消費(fèi)潛力，努力實(shí)現(xiàn)國(guó)慶小
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煙草在線專稿 引：相信很多卷煙營(yíng)銷人員都有同感：深入卷煙零售終端一段時(shí)間后，會(huì)注意到消費(fèi)者存在如下三種現(xiàn)象：
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;是社會(huì)分工以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，將常規(guī)管理引向更深入的層次。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)煙草企業(yè)內(nèi)部規(guī)程的建立，提高員工素質(zhì)
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，“至誠(chéng)新村”的建設(shè)或可視為現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)深入推進(jìn)給煙農(nóng)生活帶來巨變的最具代表性的例子。位于涼山州普格縣螺髻山鎮(zhèn)馬廠坪村，幾年之前還是個(gè)出了名的窮困彝族聚居村。
變化從
