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;確保了設(shè)備管理的全員、全系統(tǒng)、全方位。
設(shè)備管理實踐在推進(jìn)，設(shè)備管理理念和目標(biāo)體系也在逐步深化。
2013年以來，按照精益管理的原則，武漢卷煙廠將
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，提高對供電系統(tǒng)安全事故預(yù)測和防范能力。如利用閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)，對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行全方位、全天候監(jiān)控；利用傳感設(shè)備，監(jiān)測供電設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，當(dāng)
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，彰顯水通南北的氣勢和大愛無疆的情懷。黃金葉（炫尚）還運用現(xiàn)代科技成果，采用二維碼技術(shù)，融入H5設(shè)計，全方位傳遞產(chǎn)品的設(shè)計
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了項目內(nèi)容、工作目標(biāo)、完成時間、責(zé)任部門、責(zé)任人和工作措施。
為鼓勵全員、全過程、全方位改善創(chuàng)新，武漢卷煙廠鼓勵車間和職能部門主動研究新情況、解決新問題，努力建設(shè)創(chuàng)新
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;從而打造店面整潔、商品擺放有序、動線設(shè)計合理的靚麗終端。
三是構(gòu)建卷煙品牌入市的個性訂制。要全方位了解終端的商圈、地段、客流量、消費群體以及經(jīng)營者卷煙經(jīng)營的各類信息和數(shù)據(jù)，選擇符
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排放。扎實推進(jìn)6S現(xiàn)場管理工作，力爭自評達(dá)到上一星。
二是持續(xù)加強(qiáng)精益質(zhì)量管理。
高度重視卷煙產(chǎn)品質(zhì)量，明確標(biāo)準(zhǔn)和要求，實行全過程、全方位精細(xì)化控制
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，以取得更好的投放效果。
“1+1”兩大模塊一主一輔、相對獨立、內(nèi)有關(guān)聯(lián)，共同實現(xiàn)對客戶經(jīng)營能力的全方位、多角度、立體式評估，最終實現(xiàn)客戶依經(jīng)營能力聚類
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，采取超常舉措，加大監(jiān)管力度，極力從全方位的不同角度分析部門、班組的安全狀況，早行動，積極開展“拉網(wǎng)式”的排查，重查找
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”為目標(biāo)，積極導(dǎo)入“標(biāo)桿管理”和“精益管理”理念，持續(xù)推進(jìn)“管理主題年”活動、項目制活動和技術(shù)創(chuàng)新活動，全方位打造車間標(biāo)桿、班組標(biāo)桿、機(jī)臺標(biāo)桿和個人標(biāo)桿
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管理做除法，主要是開展全員、全過程、全方位的精益管理，千方百計擴(kuò)大分子、縮小分母，降低成本，提高效率。精益管理是煙草行業(yè)推進(jìn)的重要管理措施
