為您找到相關(guān)結(jié)果 10332 篇
-
，不能指望“一桿直插到底”，還是必須要遵循逐級管理的規(guī)律，層層分解職能，層層合理授權(quán)，對居于管理層級高的組織、人員賦予更大的權(quán)限
-
緊密結(jié)合實際，創(chuàng)新思路，改進方法，從六個方面破解難題，不斷提高教育培訓(xùn)工作質(zhì)量。
1.強化目標分解。為確保培訓(xùn)效果及目標順利實現(xiàn)，
-
的引入，無外乎都是為企業(yè)發(fā)展提供安全管理解決方案。通過引入先進的管理理念，全面系統(tǒng)的轉(zhuǎn)化構(gòu)建適用本企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理體系，并細化分解到企業(yè)各部門、各崗位執(zhí)行
-
集團公司資金結(jié)算中心審批。各下屬成員單位對集團公司下達的資金預(yù)算進行分解，組織實施、監(jiān)督、考核，并定期將分解方案報集團公司。
（2）審批后的預(yù)算
-
的精髓。所以煙草企業(yè)在日常管理工作中只有用心才能看得到細節(jié)的實質(zhì)。事務(wù)都怕分解、細化，細化——分解——落實——形成良好的工作習慣是化繁為簡、夯實精細化管理基礎(chǔ)的必經(jīng)之路。
三要狠抓落實
-
未來特定時間內(nèi)所能取得的工作成效的總和。一流績效，簡而言之就是企業(yè)的每一位職工都把自己的本職工作做到最好。把企業(yè)的績效按一定的邏輯關(guān)系層層分解到每一個工作崗位以及每一個人，當
-
;商業(yè)企業(yè)執(zhí)行力不強
由于卷煙產(chǎn)品生產(chǎn)受指標性計劃的制約，品牌培育工作的重心往往從上至下逐一分解到基層營銷部門，最后落實到每一條營銷線路，每一位營銷人員
-
：團隊成員高素質(zhì)，團隊協(xié)作高效率，團隊創(chuàng)新高水平。
（二）定目標
將團隊建設(shè)目標分解為四級具體目標，層層落實
-
上年度的能源消耗完成情況、設(shè)備裝備情況等，將能耗目標進行分解，形成企業(yè)各部門的能耗指標并下發(fā)實施；各部門結(jié)合實際耗能情況填寫廠部制定能耗統(tǒng)計報送表
-
;一級目標）下發(fā)全廠執(zhí)行，創(chuàng)建辦公室分解制定各部門創(chuàng)建目標責任書（二級目標），可由分管廠長與分管責任部門簽訂責任書，
