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、經(jīng)營(yíng)需求、經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)等基本情況。在此基礎(chǔ)上，將終端建設(shè)戶按照客觀條件、經(jīng)營(yíng)觀念、工作難度等進(jìn)行了細(xì)致的劃分，在此基礎(chǔ)上采取難易相結(jié)合的辦法，量化分解終端建設(shè)戶
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體系，通過(guò)找準(zhǔn)問(wèn)題，明確方向和課題，確定改進(jìn)目標(biāo)，然后將目標(biāo)層層分解到各基層部門尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，圍繞目標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等基層
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場(chǎng)部卷煙銷量目標(biāo)，各市場(chǎng)經(jīng)理綜合各營(yíng)銷線客戶資源和其他因素，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，完成客戶經(jīng)理績(jī)效目標(biāo)溝通，月底由業(yè)務(wù)部門對(duì)各營(yíng)銷線銷量評(píng)比數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并
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，不能指望“一桿直插到底”，還是必須要遵循逐級(jí)管理的規(guī)律，層層分解職能，層層合理授權(quán)，對(duì)居于管理層級(jí)高的組織、人員賦予更大的權(quán)限
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緊密結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新思路，改進(jìn)方法，從六個(gè)方面破解難題，不斷提高教育培訓(xùn)工作質(zhì)量。
1.強(qiáng)化目標(biāo)分解。為確保培訓(xùn)效果及目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，
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的引入，無(wú)外乎都是為企業(yè)發(fā)展提供安全管理解決方案。通過(guò)引入先進(jìn)的管理理念，全面系統(tǒng)的轉(zhuǎn)化構(gòu)建適用本企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，并細(xì)化分解到企業(yè)各部門、各崗位執(zhí)行
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集團(tuán)公司資金結(jié)算中心審批。各下屬成員單位對(duì)集團(tuán)公司下達(dá)的資金預(yù)算進(jìn)行分解，組織實(shí)施、監(jiān)督、考核，并定期將分解方案報(bào)集團(tuán)公司。
（2）審批后的預(yù)算
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的精髓。所以煙草企業(yè)在日常管理工作中只有用心才能看得到細(xì)節(jié)的實(shí)質(zhì)。事務(wù)都怕分解、細(xì)化，細(xì)化——分解——落實(shí)——形成良好的工作習(xí)慣是化繁為簡(jiǎn)、夯實(shí)精細(xì)化管理基礎(chǔ)的必經(jīng)之路。
三要狠抓落實(shí)
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未來(lái)特定時(shí)間內(nèi)所能取得的工作成效的總和。一流績(jī)效，簡(jiǎn)而言之就是企業(yè)的每一位職工都把自己的本職工作做到最好。把企業(yè)的績(jī)效按一定的邏輯關(guān)系層層分解到每一個(gè)工作崗位以及每一個(gè)人，當(dāng)
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;商業(yè)企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)
由于卷煙產(chǎn)品生產(chǎn)受指標(biāo)性計(jì)劃的制約，品牌培育工作的重心往往從上至下逐一分解到基層營(yíng)銷部門，最后落實(shí)到每一條營(yíng)銷線路，每一位營(yíng)銷人員
