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，靠前指揮，統(tǒng)籌調(diào)度，準(zhǔn)確把控收購時間節(jié)點，加快收購進度，確保按計劃平穩(wěn)關(guān)倉。
三是堅持提升煙農(nóng)服務(wù)。圍繞構(gòu)建煙農(nóng)與煙草“利益共同體
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編煙、煙葉送烤等工作，分工協(xié)作，配合默契，勞動現(xiàn)場呈現(xiàn)出繁忙而有序的景象。
“煙農(nóng)利益無小事，為民服務(wù)正當(dāng)時”。勞動雖然辛苦，
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紅河卷煙廠致力于打造開放式的花園式工廠，一年四季花木叢叢、樹木成林，市民可以自由出入休閑娛樂，較好地實現(xiàn)了企業(yè)利益和社會效益雙贏最大化。在紅煙的整個發(fā)展歷程中
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終端體系建設(shè)，不斷創(chuàng)新卷煙營銷方式，努力形成與零售客戶的經(jīng)營共同體、利益共同體、文化共同體、發(fā)展共同體，奮力推進卷煙營銷高質(zhì)量發(fā)展。通過開展主題活動
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煙葉質(zhì)量為核心，杜絕青筋、控制雜色，確保量質(zhì)提升，維護煙農(nóng)利益。
四是聚焦“三不出戶”。聚焦等級不純不出戶、分級不合格不出戶、水分不合格不出戶的規(guī)范要求
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，全力樹立專賣管理執(zhí)法新形象。
注重規(guī)范執(zhí)法。定期開展宣傳教育，推動專賣執(zhí)法隊伍中的黨員帶頭示范作用，引導(dǎo)身邊專賣執(zhí)法人員牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀和利益
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。以考核結(jié)果為杠桿，把員工的個人利益與考核結(jié)果掛鉤，動真碰硬，真正體現(xiàn)出干多干少不一樣、干好干差不一樣，充分發(fā)揮考核的激勵約束作用，
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，對各片區(qū)煙葉收購人員開展廉政教育培訓(xùn)，參訓(xùn)人員達600余人次。
一要堅持標(biāo)準(zhǔn)，切實維護國家和煙農(nóng)利益。要認真履行行業(yè)使命要求，嚴格按照
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完畢服務(wù)制度，并設(shè)置了煙農(nóng)休息室，為煙農(nóng)提供開水、杯子、桌椅等服務(wù)，方便煙農(nóng)休息。
煙葉收購工作事關(guān)煙草產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和煙農(nóng)的切身利益。在下步工作中
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規(guī)矩，探索“提醒、約談、預(yù)警”處置機制，形成剛性約束、從嚴管理的導(dǎo)向。
二是正向驅(qū)動。分“利益關(guān)聯(lián)”“興趣引導(dǎo)”“激勵機制”三個層面，針對黨員關(guān)心的問題與
