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任務(wù)是，堅持專賣，按照“嚴(yán)格計劃、嚴(yán)肅合同、嚴(yán)控規(guī)模、嚴(yán)把質(zhì)量”的工作要求，100%完成計劃收購任務(wù)；收購上等煙比例嚴(yán)格控制在55%以內(nèi)。煙葉收購
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歸檔情況、人員到位責(zé)任落實情況、處理補(bǔ)貼資金兌現(xiàn)情況5個方面。要求鮮煙葉處理面積與煙草公司簽訂合同面積為準(zhǔn)，底腳葉每畝70-90公斤，底腳葉處理標(biāo)準(zhǔn)必須是底腳葉、黃頁、病葉
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子供應(yīng)、使用、回收及育苗、供苗、毀苗、合同簽訂工作、不適用鮮煙葉處理結(jié)束后，各煙葉站、生產(chǎn)科嚴(yán)格按照《云南省煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程規(guī)范》、《優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)不適用煙葉田間處理辦法
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、無合同收購。對敢于超計劃、超合同收購的煙站點和個人要嚴(yán)肅處理，禁止“人情煙”收購。同時設(shè)立舉報監(jiān)督電話，自覺接受群眾監(jiān)督，確保公開、公平、公正收購。
后勤
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合理、職責(zé)清晰、執(zhí)證上崗，實現(xiàn)了專業(yè)化分工；基本煙田檔案齊全，利用GIS對基本煙田進(jìn)行管理；合同簽訂規(guī)范，收購管理流程清晰、管理規(guī)范
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）2011年工資發(fā)放管理辦法（草案）》、《云南省煙草公司普洱市公司集體合同》、《企業(yè)年金理事會理事選舉辦法（草案）》和企業(yè)年金理事會
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，督促指導(dǎo)煙農(nóng)及時查塘補(bǔ)缺、清塘點棵，全面排查和核實，切實做到大田實際移栽面積與合同面積相吻合，移栽面積和移栽株數(shù)相吻合，牢牢把握
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，按村委會所轄片區(qū)烤煙合同約定面積兌現(xiàn)村委會技術(shù)指導(dǎo)及培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。村委會有責(zé)任和義務(wù)按照煙站要求制定田間不適用煙葉處理方案，并報煙站審批備案；積極配合煙站做好消化
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;規(guī)范財務(wù)管理，做好以合作社為單位的物資供售工作和農(nóng)家肥堆捂工作。六是以合同管理為主線，制定完善優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)方案，做到一鄉(xiāng)一策、一村一策，確保煙葉
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收購合同，并進(jìn)行合同總量在社員內(nèi)的分解。代表社員采購煙葉生產(chǎn)所需的化肥、地膜等農(nóng)用生產(chǎn)物資。在煙草公司的扶持下，組織有實力的社員或以本社的名義購置大型拖拉機(jī)等現(xiàn)代農(nóng)機(jī)具。為
