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”，而是不斷在職場(chǎng)、飯局、商務(wù)洽談、朋友聚會(huì)等多元場(chǎng)景中流暢切換，身份也隨之微妙轉(zhuǎn)變。對(duì)于“穿梭者”而言，每一個(gè)細(xì)節(jié)都需要經(jīng)得起不同場(chǎng)合的審視。著裝需在專(zhuān)業(yè)與休閑間
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，到人性化的溫情陪伴，雄安煙草安新縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）正以多元一體的服務(wù)模式，勾勒出一幅“數(shù)字賦能、服務(wù)暖心、法治護(hù)航”的高質(zhì)量發(fā)展
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英笑著說(shuō)道。這一變化，源于會(huì)同煙草推動(dòng)的“景區(qū)終端提升計(jì)劃”。以往，景區(qū)周邊店鋪普遍存在形象陳舊、功能單一、特色不足等問(wèn)題，難以滿足游客多元化需求。會(huì)同煙草
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，而是對(duì)未來(lái)關(guān)系的一次預(yù)設(shè)。當(dāng)行業(yè)進(jìn)入更加復(fù)雜、多元的階段，那些能夠從“被選擇”走向“被理解”的品牌，才有可能穿越周期。云南中煙所提出的這一價(jià)值新主張，或許
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成為自來(lái)水——輸出大量視角多樣、形式新穎的新品內(nèi)容，新品營(yíng)銷(xiāo)方式、宣傳路徑更立體、更多元，市場(chǎng)熱度也更持續(xù)、更立體。四是形成了產(chǎn)業(yè)合力。透過(guò)市場(chǎng)的熱鬧繁華，
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“多元服務(wù)”，高密市局（分公司）以“一店一早”為支點(diǎn)，把“擴(kuò)圍升級(jí)便民生活圈”的政策要求，轉(zhuǎn)化為居民看得見(jiàn)、摸得著的實(shí)惠。如今
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自身經(jīng)營(yíng)的認(rèn)知和掌控能力，為小店插上了“數(shù)字翅膀”。鄉(xiāng)村振興，離不開(kāi)一個(gè)個(gè)充滿活力的鄉(xiāng)村小店，從經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)開(kāi)拓多元業(yè)務(wù)到科技賦能數(shù)字化經(jīng)營(yíng)，客戶經(jīng)理
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、QC課題研究、重點(diǎn)任務(wù)攻堅(jiān)、志愿服務(wù)及演講、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)等文體活動(dòng)，由成長(zhǎng)導(dǎo)師帶隊(duì)引導(dǎo)，鼓勵(lì)青年在多元實(shí)踐中拓寬視野、提升綜合能力。同時(shí)，打破崗位壁壘開(kāi)展跨崗輪訓(xùn)
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;已從基層社會(huì)治理的典型經(jīng)驗(yàn)，升華為推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要理念。進(jìn)入新時(shí)代，“楓橋經(jīng)驗(yàn)”被賦予更豐富的內(nèi)涵——強(qiáng)調(diào)黨建引領(lǐng)、多元共治、源頭預(yù)防、服務(wù)為本
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的年輕人也成了常客，月?tīng)I(yíng)業(yè)額也比原來(lái)多了3000多元，像飲料、零食這些快消品的銷(xiāo)量翻了近一倍。“現(xiàn)在看著都舒心，大家都愿意來(lái)逛逛，生意自然就好
