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適用。為保證后續(xù)加工順利推進，小組成員對方案的可行性進行分析。他們首先對鋁制薄壁零件展開可制造性評價，通過整合現(xiàn)有制造資源，從形狀、尺寸、公差、表面質(zhì)量要求
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煙草專賣局（公司）與四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司共同捐資100萬元，在門仲村建設(shè)以桃樹、櫻花為主的生態(tài)林，整合自然景觀和門巴特色民俗資源
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整合，先后兩次開展異型煙分揀線升級改造，解決多項運行難題，異型煙分揀效率提升至12000條/小時，提出并推行“四級四維”設(shè)備維保工作機制和“兩檔
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;四川中煙正式啟動了中式雪茄“醇甜香”品類構(gòu)建項目，并整合科研院校專家資源，加快推進雪茄關(guān)鍵核心技術(shù)研究，在長城雪茄廠構(gòu)建“地窖發(fā)酵、132秘制發(fā)酵、木桶發(fā)酵
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;從抓實物流資源整合和流程優(yōu)化上下功夫?！痹谡劦浇当驹鲂Р扇〉木唧w措施及取得效果時，物流分中心部門負責(zé)人何文婕說道。針對“多品種、小批量、碎片化”卷煙調(diào)撥運輸特點，物流分中心
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大數(shù)據(jù)分析，對成品庫3086個貨位、3個庫區(qū)、12條分揀線建立立體數(shù)字倉儲，通過可視化的方式對每日的入庫任務(wù)、出庫任務(wù)、例外任務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計進行作業(yè)整合，從設(shè)備故障統(tǒng)計趨勢
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全公司營造懂網(wǎng)、學(xué)網(wǎng)、用網(wǎng)氛圍，為“數(shù)智”之風(fēng)吹到安全管理的各個角落建立堅實基礎(chǔ)。整合資源，發(fā)揮數(shù)據(jù)監(jiān)管“智”能量沒有數(shù)據(jù)的數(shù)字化、信息化就像“無本之木”“無源之水”。“安
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一是整合賬戶資金，優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)。加強對各賬戶內(nèi)閑置活期資金的監(jiān)控與歸集，將分散資金集中轉(zhuǎn)化為收益較高的定期存款，以提高資金總體收益率。二是提升預(yù)算編制科學(xué)性與
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精心策劃，精準執(zhí)法，以確保假日市場的穩(wěn)定。一、周全策劃，全面整合資源。首先，要深化情報分析，打破信息壁壘。為了贏得“五一”卷煙專賣
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,現(xiàn)在跑趟車,都是‘滿載而歸’,真是太劃算了。”物流司機李師傅介紹到。河北中煙以構(gòu)建全過程綠色物流為引領(lǐng),穩(wěn)步提高綜合利用率,不斷優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)資源配置,積極開展省內(nèi)卷煙雙向運輸,改進配送線路,整合運輸
