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板，主動學習，自我更新，以持之以恒的耐心克服本領(lǐng)危機、改進工作作風。其次要處理好客戶滿意與提高渠道掌控力的關(guān)系，著力調(diào)優(yōu)品牌格局。圍繞“大品牌
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這些技術(shù)細節(jié)之外，是跳出煙草干煙草的眼界和格局。
反過來，很多地方終端建設(shè)學習消化、參考借鑒卻南橘北枳的根本原因，還是慣性思維和路徑依賴。一是缺乏客戶
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共贏”的發(fā)展格局。深入開展“我的終端我維護”活動，做優(yōu)做實終端體系，不斷筑牢市場基礎(chǔ)。不定時的開展對現(xiàn)代終端及客戶經(jīng)理的競賽活動，提高客戶經(jīng)理指導的積極性
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互查互評，并根據(jù)“誰主管、誰負責”的原則，限期對出現(xiàn)的問題進行整改，形成檢查問題有跟蹤、反饋問題有圖片、問題整改有責任人的互檢自評格局。
三是強化示范帶
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品牌，從無到有，迅速走紅，推動企業(yè)發(fā)展駛?cè)肟燔嚨?。今年新冠疫情?#xff0c;四川中煙復工復產(chǎn)有力有序，品牌發(fā)展呈現(xiàn)良好勢頭。在當前新格局下
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“CB-1”，逐步形成“云煙87”為主、“CB-1”為輔、試驗示范引進和自主培育新品種的格局，為開拓煙葉市場，實現(xiàn)煙農(nóng)增收奠定了基礎(chǔ)。
種哪里？
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，在更高層次、更高水平上的一些計劃和安排還需要抓緊邁出實質(zhì)性步伐，格局固化、活力不足的問題不能回避；另一方面，如果僅僅滿足于“大品牌、大市場、大企業(yè)
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品類風口的出現(xiàn)，讓云煙高端的內(nèi)部格局發(fā)生了新的變化。2018年上市的“中支金腰帶”當年銷量4000多箱，2019年已經(jīng)達到1.13萬箱，成為云煙高端序列中
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設(shè)計，既裝點了門面，又能起到宣傳品牌的效果。店內(nèi)也重新做了布局規(guī)劃，陳列有型，格局有調(diào)，色品區(qū)分，進店有禮等重
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卷煙廠將鄧嶺村作為黨員學習教育實踐基地，黨員干部帶著責任、帶著感情，與貧困戶“結(jié)窮親、手拉手、一幫一”，匯聚愛的星火，形成了全員支持脫貧攻堅的大格局
