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，專賣、營銷、內(nèi)管部門負責(zé)人及專兼職內(nèi)管員、聯(lián)絡(luò)員共同參加。5月份，創(chuàng)新“五線聯(lián)動工作法”，內(nèi)管、專賣、營銷、配送和督查線對一線工作發(fā)現(xiàn)的異常線索，開展部門
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，認真組織實施客戶經(jīng)理移動工作平臺工作，通過督查客戶經(jīng)理及時將走訪軌跡、走訪內(nèi)容和走訪質(zhì)量等實時上傳到后臺，為營銷部門加強客戶經(jīng)理管理，提升服務(wù)客戶
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、督查部門的
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領(lǐng)導(dǎo)小組，明確一名村干部任煙葉專干主抓工作，建立支村干部聯(lián)組包戶責(zé)任制，通過層層分解任務(wù)、加強考核督查等行政措施，保證了煙葉生產(chǎn)各項技術(shù)措施
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;接受干部職工的監(jiān)督。同時，辦事公開民主管理工作監(jiān)督檢查小組，根據(jù)公開事項，定期對各責(zé)任部門的辦事公開民主管理情況進行督查，確保了辦事公開民主管理
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考核獎懲制度，完善安全績效考核管理辦法，用制度考核激勵手段保障煙草企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常進行，完善督查督辦和激勵機制，確保現(xiàn)有的各項制度落實到位。要針對
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：若發(fā)現(xiàn)消費群體流失，需要重新調(diào)整上柜；若因為營銷措施不力，要及時跟進配套措施。
3.價格波動風(fēng)險：督查考評中心牽頭組織相關(guān)部門市場走訪
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人員、操作人員進行工作督查、工作互動、工作溝通已成為常態(tài)，不僅提高了工作效率，增進了工作友誼，更有力地推進了車間安全化、科學(xué)化、規(guī)范化、程序化工作制度的實施
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的激勵作用。建立學(xué)習(xí)情況工作匯報、專項督查等制度，及時發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)中存在的突出問題，督促有關(guān)人員采取切實有效措施進行整改。針對學(xué)習(xí)型紀檢監(jiān)察機關(guān)建設(shè)，定期開展崗位大
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;難怪在一次督查通報會上，韓局長一口氣說出十幾個客戶姓名以及他們所在的具體地址，令很多員工感到驚訝。乃至于，一位有30年煙草工作經(jīng)歷的老員工通過統(tǒng)計
