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、新起點(diǎn)，開啟了云南中煙技術(shù)中心和云南復(fù)烤技術(shù)深度融合的新篇章。
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質(zhì)量；推進(jìn)規(guī)范化黨支部建設(shè)；梳理黨建制度，編制黨建實(shí)操工作手冊(cè)。
四是品牌黨建工程。深化品牌創(chuàng)建，全面打造統(tǒng)一規(guī)劃、有機(jī)融合的黨建品牌
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試運(yùn)營(yíng)，試運(yùn)營(yíng)期間的生產(chǎn)運(yùn)行管理等方面所取得的成績(jī)給予充分肯定。
包副總經(jīng)理在調(diào)研過程中對(duì)下一步工作提出三點(diǎn)要求：一是要與卷煙工業(yè)企業(yè)深度融合，以客戶
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來，抓好貫徹落實(shí)。一是落實(shí)主體責(zé)任，推動(dòng)黨建、業(yè)務(wù)深入融合；二是落實(shí)中央精神和行業(yè)工作部署，服務(wù)行業(yè)發(fā)展；三是落實(shí)輿論引導(dǎo)責(zé)任，
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文化建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。六是全力以赴抓好協(xié)同創(chuàng)新，進(jìn)一步聚焦內(nèi)涵、協(xié)同、融合發(fā)展。
公司全體中高層管理人員、主任工程師、職能部門經(jīng)理及部分技術(shù)骨干參加了會(huì)議。
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業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為契機(jī)，探索“1+N”產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展模式，構(gòu)建和完善煙農(nóng)多元化經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)煙葉產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；“圍繞市場(chǎng)需求優(yōu)化結(jié)構(gòu)、圍繞結(jié)構(gòu)目標(biāo)
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加大信息技術(shù)與綜治業(yè)務(wù)的深度融合，加強(qiáng)過程管控和系統(tǒng)運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)督管控全程化、考核評(píng)價(jià)自動(dòng)化、統(tǒng)計(jì)分析智能化要求，全力搭建綜治“數(shù)據(jù)網(wǎng)
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，引導(dǎo)土地流轉(zhuǎn)區(qū)域煙農(nóng)種煙后特色作物或高附加值農(nóng)作物，實(shí)行邊流轉(zhuǎn)邊招租，幫助農(nóng)戶對(duì)接企業(yè)簽訂訂單，打造以煙為主、產(chǎn)業(yè)融合的高效農(nóng)業(yè)綜合體。推動(dòng)
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工作深度融合、一體推進(jìn)；堅(jiān)持守正創(chuàng)新，強(qiáng)化思想理論武裝，健全黨支部、黨小組學(xué)習(xí)制度，扎實(shí)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
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;注重實(shí)質(zhì)審查，突破“真招實(shí)招”難點(diǎn)；要推進(jìn)辦事公開民主管理同業(yè)務(wù)工作深度融合。三是聚焦規(guī)范管理監(jiān)督信息化，加快采購管理信息系統(tǒng)建設(shè)。要確保系統(tǒng)如期對(duì)接
