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;突出崗位管理，淡化身份管理，多形式、多渠道拓展聘用員工晉升通道。
二要完善競爭機(jī)制，激發(fā)隊(duì)伍活力。健全干部選拔任用機(jī)制，通過公開竟聘、民主
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、多層次、多形式開展培訓(xùn)，提高煙農(nóng)科技素質(zhì)和科學(xué)種煙水平，引導(dǎo)煙農(nóng)轉(zhuǎn)變身份，使一部分煙農(nóng)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營者，一部分轉(zhuǎn)化為農(nóng)業(yè)工人，把一部分
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感受到作為煙草VIP的真正身份，讓其能主動(dòng)自覺的為卷煙品牌進(jìn)行推廣宣傳。
2、提升卷煙零售客戶的品牌培育能力。逐步通過零售客戶QQ群、短信平臺(tái)等多種方式加強(qiáng)對優(yōu)質(zhì)客戶的品牌基本知識(shí)
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煙草行業(yè)大部分信訪事件是因人事問題引發(fā)的，諸如企業(yè)自行買斷人員、企業(yè)自聘人員、因違紀(jì)違法被開除人員等。這些都是因?yàn)闊煵菪袠I(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，由于人才缺乏、體制不順、身份歧視而
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設(shè)計(jì)則是體現(xiàn)傳統(tǒng)、穩(wěn)中有變?？傮w來說，卷煙品牌的外包裝各具特點(diǎn)，各不相同，與卷煙品牌名稱一樣成為卷煙品牌參與和謀求市場發(fā)展的“名片”和“身份證”。從這個(gè)角度來說
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，同步打掉2-3片光照弱、身份薄、病斑多的下部葉。第三步，在編竿時(shí)，放棄病殘葉、過青過熟葉，并對鮮煙長度不足45cm、寬度不足15cm的頂葉不編不烤
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積極的促進(jìn)作用。
3、煙農(nóng)身份的轉(zhuǎn)變
傳統(tǒng)的煙農(nóng)從事的是小農(nóng)經(jīng)濟(jì)，顯著的特征是規(guī)模小、投入少，目的是滿足家庭基本生活需要。職業(yè)煙農(nóng)從事的是產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，
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處的表現(xiàn)出它作為卷煙中“貴族”身份，使消費(fèi)者容易與已經(jīng)認(rèn)同“富貴人士穿戴名牌”的道理一樣，把具有好色彩、好包裝的“黃金葉”品牌視為高貴。另一方面是有品味空間?！包S金葉”品牌的包裝
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;而卷煙的包裝則是滿足消費(fèi)者尊貴身份和自我獎(jiǎng)勵(lì)的載體。為了這“最后一米”，湖北中煙也下了不少功夫。
湖北中煙研發(fā)出可調(diào)節(jié)縱向多圓濾嘴棒，俗稱“調(diào)香濾棒”。該濾棒將兩種
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的形象代言人，又是客戶需求的代言人。要使這樣的雙重身份有效融合，開拓企業(yè)和客戶的“雙贏”局面，就必須以“服務(wù)市場”為導(dǎo)向，提高營銷人員的營銷技能
