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和十字溝進(jìn)行瀝水，這樣可提高瀝水的速度，有利于大田翻耕，在煙葉大田翻耕時(shí)要把握翻耕后的土塊成型不散且土塊表面無明顯的鏵犁光澤，只有達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)才能
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，各大品牌在市場上開始嶄露頭角。雖然本地黃鶴樓品牌仍然占據(jù)強(qiáng)勢的市場地位，但是隨著省外品牌進(jìn)軍的速度加快，消費(fèi)者品牌選擇的傾向趨于多元化。黃鶴樓品牌作為地產(chǎn)煙
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管理平臺。今年，廣東省煙草專賣局（公司）進(jìn)一步提出要在“轉(zhuǎn)型速度”“數(shù)據(jù)融合”“提升效率”“數(shù)字人才”“數(shù)字治理”5個(gè)方面打造煙草行業(yè)新標(biāo)桿的目標(biāo)
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處置，著力突出速度和效率，是當(dāng)前對各行各業(yè)的顯著要求。特別是伴隨著“大數(shù)據(jù)”的廣泛應(yīng)用，對涉煙有效信息的快速篩選，對核心目標(biāo)的精準(zhǔn)把握非常重要。不僅
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時(shí)間，極大地提升辦事效率。信息化時(shí)代下，煙草專賣執(zhí)法管理要注重辦事速度，確保辦案效率。為此必須突出情報(bào)線索追查，打好涉煙信息“搜集戰(zhàn)”。充分發(fā)揮信息情報(bào)組
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型，理念轉(zhuǎn)變只是“第一步”，實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用才是“落腳點(diǎn)”。面向“十四五”，為奮力跑出專賣管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速度，九江煙草抓好數(shù)據(jù)統(tǒng)籌應(yīng)用
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海外電子煙市場規(guī)模保持35%的增長速度，總規(guī)模突破1000億美元。從規(guī)模增速來看，海外市場仍是電子煙企業(yè)可以競逐的藍(lán)海，一些中國品牌也在尋求新的機(jī)會
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;物流，成本，效益，控制物流成本控制有助于降低卷煙生產(chǎn)銷售過程中的成本，提高資源配置的效率，從而擁有比競爭對手更低的成本、更快的速度
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，不能一味圖快，要在保證質(zhì)量的前提下再追求速度，這樣既能保證質(zhì)量又不會造成浪費(fèi)?！薄皺C(jī)器老了，更需要我們‘關(guān)心’，要在平時(shí)機(jī)器保養(yǎng)中更加
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;二爹就手握鐮刀、肩挎箕畚或者搭一塊布兜，嘴含煙袋，步履匆匆下湖割草去了。割草可以喂牲口，也可以曬干賣飼料。二爹割草速度快，到太陽落山回家時(shí)
