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進(jìn)一步加強(qiáng)卷煙品牌建設(shè)的指導(dǎo)意見》,提出要優(yōu)化資源配置,推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步,加強(qiáng)品牌維護(hù),提升品牌價(jià)值。
小煙卷兒:前些日子咱們就
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的生產(chǎn)組織形式,在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)條件下,這種生產(chǎn)方式已越來越不能滿足農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。需要對煙葉生產(chǎn)要素進(jìn)行有效整合和系統(tǒng)集成,提高資源配置效率。依托已有的體制條件
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,內(nèi)部管理簡單粗放,起碼后臺(tái)管理部門的配置和受到的關(guān)注程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如前臺(tái)經(jīng)營部門。之所以不重視,也許是經(jīng)營方面的工作太忙,顧不上,也許是當(dāng)時(shí)
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;從“完善體制機(jī)制、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)競爭實(shí)力、全面提升水平”工作重點(diǎn)的確定到“建設(shè)‘嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力’的中國煙草”奮斗目標(biāo)的提出;從“卷煙上水平”基本任務(wù)和戰(zhàn)略方針的確
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了高要求,在查處小案值、少數(shù)量的案件暫且可以勉強(qiáng)完成,一旦遇上大要案,七天之限抓襟見肘之勢表露無遺,這不是簡單地進(jìn)一步優(yōu)化資源配置,
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向上式’,而電機(jī)和風(fēng)機(jī)配置不變,從而改造成‘散葉堆積式烤煙房’?”經(jīng)過一系列細(xì)致的實(shí)驗(yàn)和摸索,“散葉堆積式烤煙房”項(xiàng)目終于獲得突破。
散葉堆積式烤煙房
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,贏得未來的生存發(fā)展空間。
隨著“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)和“532”、“461”品牌發(fā)展目標(biāo)的深入推進(jìn),行業(yè)資源得到了高效配置,重點(diǎn)品牌得到了快速發(fā)展
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,內(nèi)部管理簡單粗放,起碼后臺(tái)管理部門的配置和受到的關(guān)注程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如前臺(tái)經(jīng)營部門。之所以不重視,也許是經(jīng)營方面的工作太忙,顧不上,也許是當(dāng)時(shí)
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不只一個(gè)這種配置,可卻只有他們被發(fā)現(xiàn)了。其實(shí),我們也很理解,副市長的多,無非這幾個(gè)原因。一是干部缺少退出機(jī)制,鐵飯碗只進(jìn)不出
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了15個(gè)左右。
??? 把分散的資源集中起來,優(yōu)化配置,是實(shí)現(xiàn)減工降本的有效途徑。然而從“分散”到“集中”,合作組織的探索之路走得并不平坦。
??? “過去我們