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工作正高效有序地向前推進(jìn),期間也曾遇到各種困難和阻力,市局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門多次深入一線,親臨現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo),在漢源縣局全體員工的共同努力下
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問題,小組成員采用了頭腦風(fēng)暴法,集思廣益,深入分析每一個要因產(chǎn)生的前因后果,并用實(shí)際的營銷經(jīng)驗去檢驗,最后決定把日常工作流程指標(biāo)
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、文明柔和的執(zhí)法體系,深入推進(jìn)煙草專賣執(zhí)法治理卷煙市場能力現(xiàn)代化。
二是執(zhí)法的效果要規(guī)范。作為專賣體制而言,就是要營造規(guī)范、有序、可控、干凈的卷煙市場環(huán)境。專賣執(zhí)法
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。但是隨著工作的開展和深入,作為內(nèi)管重要工作之一的定期檢查雖然能夠有條不紊的開展,但是仍然存在一些問題:
(一)參與定期檢查人員履
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;縱橫交錯地深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中,看似無形,卻在企業(yè)的方方面面影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理。這種企業(yè)文化融于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的過程,是企業(yè)結(jié)合文化理念,
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,市場走訪就要做到深入、到位,讓零售客戶對你產(chǎn)生一種依賴性,這樣的走訪才能有一定的實(shí)效和意義。而不是只為了“簽字點(diǎn)卯”,走個形式,應(yīng)付考核
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細(xì)分,零售終端對服務(wù)的需求也越來越細(xì)化。為零售客戶提供及時有效的增值服務(wù),不僅能夠滿足客戶對“私人定制”這種個性服務(wù)的需求,更能夠把服務(wù)工作做得更具體、更深入
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同級的一些內(nèi)部監(jiān)管中受駐地單位影響,沒有堅持原則深入的開展調(diào)查核實(shí),造成監(jiān)管只能處在表面情況。二是同級監(jiān)管存在股級監(jiān)管科級,科級監(jiān)管處級的情況,
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操作提升工程”為抓手,健全了“兩項工作”組織、制度、工作、監(jiān)督、評價五個體系,全面落實(shí)“兩項工作”,深入推進(jìn)辦事公開,確保了權(quán)力在陽光下運(yùn)行。同時
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市場化取向改革工作深入市場開展走訪調(diào)研,認(rèn)真傾聽客戶訴求,了解市場動態(tài)。同時,要求客戶經(jīng)理積極征集客戶對卷煙貨源供應(yīng)、卷煙銷售服務(wù)的意見和建議,