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中心非法人實(shí)體化運(yùn)作。
厚積薄發(fā)的跑堂“店小二”終于有了成為當(dāng)家“二掌柜”的希望。
根據(jù)河南中煙的有關(guān)政策要求，技術(shù)中心被賦予人員使用、資金使用和分配等方面更大的自主權(quán)
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煙草專賣局（公司）通過(guò)實(shí)施“劃小核算單元”，把每個(gè)單元轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)立的經(jīng)營(yíng)主體，構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)化平臺(tái)，根據(jù)產(chǎn)出效益進(jìn)行利益分配，
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2015年年初，在一次工作調(diào)整會(huì)議上，我被分配到縣里一個(gè)最偏遠(yuǎn)的山區(qū)擔(dān)任客戶經(jīng)理。聽完分工宣布之后，我當(dāng)時(shí)就情緒激動(dòng)地站起來(lái)表示反對(duì)。我慷慨陳詞
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和主動(dòng)性，更理順管理體制，調(diào)整市級(jí)公司和縣級(jí)分公司的職能分配。今年商貿(mào)公司財(cái)務(wù)部順利完成營(yíng)業(yè)稅改增值稅的相關(guān)工作，積極組織人員對(duì)稅法知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，
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站煙葉從業(yè)人員在工資薪酬、政治待遇方面給予獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)了全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的工作主動(dòng)性和積極性。對(duì)煙農(nóng)的考核與下年計(jì)劃分配與物資扶持掛鉤，提高了煙農(nóng)執(zhí)行技術(shù)措施
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其所需，提高貨源分配合理性，確?？蛻粲畲蠡?。
（四）有利于促進(jìn)客我關(guān)系和諧發(fā)展。要構(gòu)建和諧的客我關(guān)系，只有牢固樹立以“客戶為
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進(jìn)入編碼交售程序。凡是三顆以上的金星誠(chéng)信戶，在下一年面積分配上給予滿足、在物資供應(yīng)上給予傾斜、在年終等級(jí)評(píng)定時(shí)給予加分，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目上給予優(yōu)先。推行煙農(nóng)“誠(chéng)信戶”動(dòng)態(tài)管理
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;等策略品牌，在申請(qǐng)二次分配時(shí)既要保證客戶需求能滿足，又要避免過(guò)大申請(qǐng)?jiān)斐韶浽磮?zhí)行率不達(dá)標(biāo)。二是對(duì)一些策略品牌，如：白沙（硬
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，在占市上抓協(xié)作。原有市場(chǎng)走訪模式中客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)與零售戶相互溝通宣傳公司的銷售政策和緊俏煙的分配計(jì)劃，介紹新品牌上柜、維護(hù)明碼標(biāo)價(jià)，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)等；市場(chǎng)管理
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）有效的貨源調(diào)控
為增強(qiáng)金圣品牌卷煙貨源購(gòu)進(jìn)、分配與投放的針對(duì)性和有效性，對(duì)于較好地滿足市場(chǎng)需求，提高客戶滿意度，保持“價(jià)格堅(jiān)挺、庫(kù)存合理
