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發(fā)展。倍加珍惜來之不易的狀態(tài)調(diào)整成果，堅(jiān)決杜絕不規(guī)范經(jīng)營行為，確保地產(chǎn)煙正向發(fā)展。四要總結(jié)直營店建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，助推直營店持續(xù)健康發(fā)展。要在布局規(guī)劃上更具實(shí)效性
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煙行政村239個(gè)，同比減少18個(gè)；自然組526個(gè)，同比減少18個(gè)，煙區(qū)布局調(diào)整進(jìn)一步優(yōu)化。落實(shí)種煙農(nóng)戶3238戶，同比減少12戶
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;較好地完成了預(yù)期工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“十二五”圓滿收官。
區(qū)局主要負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，2016年全局上下要堅(jiān)持以“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局為指引，以發(fā)力“五個(gè)聚焦
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;宣傳品牌培育技巧、卷煙營銷知識、終端陳列布局，一定程度上提升客戶的經(jīng)營能力，增強(qiáng)了客戶經(jīng)營信心。
三是加強(qiáng)信息化管理。伴隨互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，實(shí)體經(jīng)濟(jì)繼續(xù)轉(zhuǎn)型
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;確保培育高莖無毒壯苗，全面提升全區(qū)烤煙生產(chǎn)整體水平。
一是抓好規(guī)劃布局。充分發(fā)揮合作社主體作用，在縮點(diǎn)擴(kuò)容上下足功夫，整合土地和鋼架小棚資源，
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目標(biāo)”“五個(gè)基本定位”工作布局，緊盯稅利總額增長速度每年略高于寧夏經(jīng)濟(jì)增長速度和財(cái)政收入增長速度的核心目標(biāo)，培育發(fā)展動(dòng)力，拓展發(fā)展空間，鞏固發(fā)展
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凈化率、打假成果、商戶合理布局等指標(biāo)作為專賣工作考核的標(biāo)尺；把市場占有率、客戶滿意率、品牌培育、結(jié)構(gòu)調(diào)整作為銷售部門業(yè)績考核的主要指標(biāo)，同時(shí)綜合轄區(qū)卷煙銷量等因素
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;構(gòu)建質(zhì)量安全管控體系，深化質(zhì)檢能力布局，提高公司質(zhì)量安全工作水平。四是突出快速響應(yīng)，完善體制機(jī)制。深化精益研發(fā)，完善產(chǎn)品研發(fā)調(diào)研
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，建成35千伏變電站1座，解決煙農(nóng)烤煙難，烤煙質(zhì)量差問題；規(guī)劃布局防雹增雨作業(yè)點(diǎn)1個(gè)，預(yù)防惡劣自然天氣對煙葉生產(chǎn)的影響，
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及種植條件實(shí)際合理布局1萬畝該工程生態(tài)煙葉示范種植，并采取職業(yè)煙農(nóng)片區(qū)化規(guī)模種植與地方煙農(nóng)連片種植相結(jié)合進(jìn)行綜合實(shí)施。
